ART_SC_CUBRA_DEMANDA
Páginas: 7 (1559 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
La capacidad de hacer un mejor apareamiento entre suministro y demanda repercutirá en una reducción de costos (como con el fabricante de ropa de esquiar de moda Sport Obermeyer). Al reducir los costos, pueden bajar los precios ya que todos en la cadena cargan estos costos en el consumidor final.
Los productos durables y con demanda estable no requieren del método de Respuesta exacta, esmás aplicable en productos nuevos, productos de temporada o con tiempos de ciclo de vida cortos. Los fabricantes cuya capacidad está restringida durante las temporadas pico se beneficia de su capacidad fuera de este periodo, lo mismo pasa con el detallista aprende que productos ordena en masa entre las temporadas pico y cuales pedir en pequeños lotes durante la temporada.http://remodel.wordpress.com/
Desarrollo de una Respuesta exacta en Sport Obermeyer
En el mercado de ropa de esquiar de moda la demanda depende de varios factores difíciles de predecir:
Clima
Tendencias de la moda
La economía
La temporada es de solo dos meses
La empresa ha eliminado el costo de producción de ropa que el cliente no quiere y el costo de no producir la ropa que el cliente quiere, utilizando el métodode respuesta rápida, con lo que ha incrementado sus utilidades entre 50% y 100% en los últimos tres años. Fundada en 1950 por Klaus Obermeyer, fabrica sus productos en una alianza con fabricantes asiáticos y por proveedores en Asia, Europa, el Caribe y EUA. Con ventas de $30m tiene una participación de 45% en el mercado de niños y de 11% en el mercado de adultos. Casi todos los productos serediseñan cada año para incorporarles cambios en tela, estilo y color.
Durante los 30 años anteriores a la mitad de los años 1980’s el ciclo de diseño y ventas fue relativamente estable:
Diseño del producto, hacer muestras y mostrarlas al detallista en marzo
Colocar pedidos de producción a proveedores en marzo y abril después de recibir los pedidos de los detallistas. Daba tiempo para una fabricacióneficiente.
Recibir los productos en el centro de distribución de la empresa en septiembre y octubre
Envió inmediato de a los establecimientos de los detallistas
http://www.bahnhof.com/sports/dept.asp?dept_id=3017
http://www.snowbirdski.com/
http://www.skiandtennisstation.com/ski.html
A mitad de los 1980’s la situación empezó a cambiar:
En primera:
Conforme la demanda creció, la empresa empezóa tener dificultades para cubrirla en la temporada pico.
No pudo tener producción de alta calidad suficiente durante los meses críticos de verano, dando pedidos al proveedor una vez que los tenía en firme por el cliente.
Por tanto se adelantó a pedir desde noviembre del año anterior con base en especulaciones de lo que podrían pedir los detallistas
En segunda:
Tuvo presión para reducir loscostos de manufactura e incrementar la variedad, obligándolo a desarrollar una cadena de suministro más compleja (con telas y partes de diversos países)
La complejidad de la cadena de suministro repercutió en tiempos de respuesta más lentos
La empresa lanzó una línea de ropa de invierno para niños exitosa, los detallistas le demandaron la ropa desde agosto, ya que en este mes se iniciaba la venta conel regreso a clases.
Para lidiar con la problemática de la cadena de suministro lenta, capacidad limitada de sus proveedores y demanda anticipada de los detallistas, la empresa tomó una serie de medidas de respuesta rápida para reducir los tiempos de respuesta (lead times):
Introdujo sistemas computacionales para el procesos de pedidos y el cálculo de requerimientos de materias primas
Anticipópedidos de materiales que serían requeridos y los almacenó en un almacén en lejano oriente
Con los materiales en existencia, pudo iniciar la producción conforme recibía los pedidos de los detallistas
Conforme se llegaba la fecha de entrega, utilizó el servicio de transporte de carga aéreo para expeditar los embarques desde el lejano oriente hasta su centro de distribución en Denver.
Las medidas...
La capacidad de hacer un mejor apareamiento entre suministro y demanda repercutirá en una reducción de costos (como con el fabricante de ropa de esquiar de moda Sport Obermeyer). Al reducir los costos, pueden bajar los precios ya que todos en la cadena cargan estos costos en el consumidor final.
Los productos durables y con demanda estable no requieren del método de Respuesta exacta, esmás aplicable en productos nuevos, productos de temporada o con tiempos de ciclo de vida cortos. Los fabricantes cuya capacidad está restringida durante las temporadas pico se beneficia de su capacidad fuera de este periodo, lo mismo pasa con el detallista aprende que productos ordena en masa entre las temporadas pico y cuales pedir en pequeños lotes durante la temporada.http://remodel.wordpress.com/
Desarrollo de una Respuesta exacta en Sport Obermeyer
En el mercado de ropa de esquiar de moda la demanda depende de varios factores difíciles de predecir:
Clima
Tendencias de la moda
La economía
La temporada es de solo dos meses
La empresa ha eliminado el costo de producción de ropa que el cliente no quiere y el costo de no producir la ropa que el cliente quiere, utilizando el métodode respuesta rápida, con lo que ha incrementado sus utilidades entre 50% y 100% en los últimos tres años. Fundada en 1950 por Klaus Obermeyer, fabrica sus productos en una alianza con fabricantes asiáticos y por proveedores en Asia, Europa, el Caribe y EUA. Con ventas de $30m tiene una participación de 45% en el mercado de niños y de 11% en el mercado de adultos. Casi todos los productos serediseñan cada año para incorporarles cambios en tela, estilo y color.
Durante los 30 años anteriores a la mitad de los años 1980’s el ciclo de diseño y ventas fue relativamente estable:
Diseño del producto, hacer muestras y mostrarlas al detallista en marzo
Colocar pedidos de producción a proveedores en marzo y abril después de recibir los pedidos de los detallistas. Daba tiempo para una fabricacióneficiente.
Recibir los productos en el centro de distribución de la empresa en septiembre y octubre
Envió inmediato de a los establecimientos de los detallistas
http://www.bahnhof.com/sports/dept.asp?dept_id=3017
http://www.snowbirdski.com/
http://www.skiandtennisstation.com/ski.html
A mitad de los 1980’s la situación empezó a cambiar:
En primera:
Conforme la demanda creció, la empresa empezóa tener dificultades para cubrirla en la temporada pico.
No pudo tener producción de alta calidad suficiente durante los meses críticos de verano, dando pedidos al proveedor una vez que los tenía en firme por el cliente.
Por tanto se adelantó a pedir desde noviembre del año anterior con base en especulaciones de lo que podrían pedir los detallistas
En segunda:
Tuvo presión para reducir loscostos de manufactura e incrementar la variedad, obligándolo a desarrollar una cadena de suministro más compleja (con telas y partes de diversos países)
La complejidad de la cadena de suministro repercutió en tiempos de respuesta más lentos
La empresa lanzó una línea de ropa de invierno para niños exitosa, los detallistas le demandaron la ropa desde agosto, ya que en este mes se iniciaba la venta conel regreso a clases.
Para lidiar con la problemática de la cadena de suministro lenta, capacidad limitada de sus proveedores y demanda anticipada de los detallistas, la empresa tomó una serie de medidas de respuesta rápida para reducir los tiempos de respuesta (lead times):
Introdujo sistemas computacionales para el procesos de pedidos y el cálculo de requerimientos de materias primas
Anticipópedidos de materiales que serían requeridos y los almacenó en un almacén en lejano oriente
Con los materiales en existencia, pudo iniciar la producción conforme recibía los pedidos de los detallistas
Conforme se llegaba la fecha de entrega, utilizó el servicio de transporte de carga aéreo para expeditar los embarques desde el lejano oriente hasta su centro de distribución en Denver.
Las medidas...
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