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El liderazgo y los recursos humanos

¿El líder nace o se hace? Esta pregunta ha desatado discusiones acaloradas y pocas veces se ha llegado a un acuerdo entre las partes que defienden si el líder es líder desde que nace o se crea y desarrolla durante la vida, pero para no entrar en esa polémica es importante que entendamos que el liderazgo se demuestra en diversas facetas de la vida, tantopersonal como profesional, me refiero a que un líder como tal, no necesariamente lo es en todas las actividades que realiza en la vida. Podrá dirigir admirablemente a un grupo o grupos de personas, pero en alguna situación no podrá ser ese líder reconocido por sus seguidores.
Esto nos pone en un entredicho de si nace o se hace ya que con lo que se menciona, una persona que no es líder, podría serlo enel conocimiento de una especialidad técnica, científica o simplemente un oficio, aquí es donde el líder debe y tiene que interactuar con los recursos humanos. En este punto es donde no todos tienen la competencia de dirigir adecuadamente y con convencimiento a cierto número de personas. En la historia se ha hablado de grandes líderes que han transformado al mundo, en ocasiones para bien y otrasno tanto, pero han tenido la suficiente fuerza e inteligencia para que un gran número de personas los sigan y transformen sus vidas.
Aquí es donde debemos de analizar a quiénes el líder puede influir y dirigir. Como sabemos, el ser humano es una criatura impredecible que puede cambiar de ánimo rápidamente de un estado a otro y depende de ese cambio en sus sentimientos para que actúe de una u otramanera. Si hay un líder que es confiable para un grupo de personas y puede llevarlas a un objetivo mayor o por lo menos poder vender que puede lograrlo, la gente lo seguirá prácticamente sin cuestionar, esto es algo que no todos los líderes tienen y pueden desarrollar.
La dirección de una empresa cualquiera que sea, tiene que ver con la capacidad, empatía, Interés real y objetivos claros paralograr ser exitosa y eso depende estrictamente del líder que la dirija por lo que ese líder debe tener un interés real en las personas que dirige, si no existe ese interés, esa persona o grupo de ellas, más temprano que tarde, dejarán de creer en ese líder. Esto nos invita a reflexionar que una de las cualidades que el líder debe tener es el creer, confiar e impulsar a su gente, lo cual ayuda aconseguir a través de ellas los objetivos que se plantee.
La experiencia enseña que un líder que sabe manejar sus recursos humanos, es buen líder y fácilmente podrá llegar a sus metas, de lo contrario, poco a poco se irá desmoronando hasta que su gente deje de creer en él y él mismo se retire.
Por ejemplo, si un líder llega a una empresa con problemas o con un grupo de personas que no han sido bienlideradas, en poco tiempo podrá hacer que se reviertan los resultados y que la gente esté motivada, es por eso que los recursos humanos bien dirigidos serán capaces de lograr metas que pueden verse muy difíciles y en algunos casos casi imposibles de lograr.
El liderazgo y los recursos humanos son, en principio, dos elementos que no pueden separarse, uno necesita del otro, es por eso que la persona quesea o que intente ser líder y que no tome en cuenta a las personas para lograr algo, no conseguirá lo que esté buscando.
Aquí es donde podemos ver lo erróneo que puede estar un jefe de alguna empresa o área, que sólo es el jefe por que la compañía le ha dado una posición de mando para dirigir a un grupo de personas, por lo que utiliza ese poder otorgado para lograr lo que debe o quiere. Al final,este tipo de personas tendrán problemas con las entregas de trabajo, con sus colegas, con los jefes y con las personas que se le pongan enfrente de él.
Con el ejemplo anterior podemos analizar la problemática que puede existir en separar el liderazgo de los recursos humanos o los recursos humanos del liderazgo. Es por ello que las empresas, personas o cualquier actividad que involucre a...