Arte ba

Caso: La Fundación arteBA

ArteBA se creó para impulsar la difusión de arte argentino local e internacionalmente. Se buscaba introducir el arte contemporáneo, apoyar a los artistas, profesionalizarlas galerías y desarrollar la feria como lugar de intercambio cultural y comercial, como objetivos principales. La gestión de arteBA se basa en una fundación cultural, sin fines de lucro, que asumeriesgos, y busca constantemente modernizarse. Tienen gran poder de convocatoria, adaptación y capacidad de resolver problemas gracias al trabajo de expertos y amantes del arte. Esta gestión permitiótomar decisiones claves que los llevaron al posicionamiento actual. Con Andres von Buch se busco establecer políticas para que “la institución superase a las personas” y con la valorización de la laborse organizó la pirámide de sponsors. Luego con Mauro Herlitzka se decidió que el país sea foro regional de discusión del arte en Latinoamérica. Los programas como Auditorio y VIPProgram5 fueron tanimportantes como los de satélites financiados por sponsors, que atraían empresas, para conformar la estrategia y renovarse cada año. El Premio Petrobras artes visuales, Programa Matching Funds Zurichadquiriendo obras, Barrio Joven reuniendo galerías emergentes, Homenaje a Grandes Artistas reconociendo la contribución a artes plásticas argentinos y “proyecto país” fortaleciendo la identidadcultural, fueron decisiones atractivas para los medios y que permitieron el crecimiento. Con Minujín se logró valorizar el staff e incorporar a la AFIP para facilitar trámites de exportación. Con Límite Sudse atrajo colecciones de San Pablo. El trabajo ad honorem y contar con un fondo de reserva para enfrentar incertidumbre fue de gran utilidad. Todo esto llevo a un mejoramiento continuo en lainfraestructura y la calidad de los expositores para aumentar el nivel de la Feria.

Las dificultades que hubo que superar fueron varias. Cuando se creó arteBA “nadie sabía lo que era una feria”, entonces...