Arte de la guerra

Consideraciones del arte de la guerra en la administración de proyectos
Parte 1– Estimaciones Estratégicas
INTRODUCCIÓN
Sun Tzu fue un general chino que vivió alrededor del siglo V antes deCristo. La
colección de ensayos sobre el arte de la guerra atribuida a Sun Tzu es el
tratado más antiguo que se conoce sobre el tema. A pesar de su antigüedad
los consejos de Sun Tzu siguen manteniendovigencia.
Estos principios también aplican a la Administración de Proyectos y me
referiré al texto haciendo adaptaciones para nuestra área de interés.
Mostraré tachado el texto original ysubrayado la adaptación que hago
del tema, mis comentarios aparecerán en cursivas.
ESTIMACIONES ESTRATÉGICAS
La guerra El Proyecto es un asunto de importancia vital para el Estado la
organización; unasunto de vida o muerte utilidad o pérdida el camino hacia la
supervivencia o la destrucción éxito o fracaso. Por lo tanto, es imperativo
estudiarla profundamente.
Hay que valorarla en términos decinco factores fundamentales, y hacer
comparaciones entre diversas condiciones de los bandos antagonistas, de cara
a determinar el resultado de la contienda del proyecto.
Estos factores son:
1.Política
2. Clima
3. Terreno
4. Comandante
5. Doctrina
1.- La política significa aquello que hace que el pueblo equipo del proyecto,
esté en armonía con su gobernante Líder de proyecto, de modoque le siga
donde sea, sin temer por sus vidas ni a correr cualquier peligro el fracaso del
proyecto.
2.- El clima significa la noche y el día, el frío y el calor, días despejados o
lluviosos, yel cambio de las estaciones. (Circunstancias en que se da el
proyecto)
3.- El terreno implica las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil
desplazarse, y si es campo abierto olugares estrechos, y esto influencia las
posibilidades de supervivencia éxito.
4.- El comandante Líder de Proyecto ha de tener como cualidades:
• Sabiduría
• Sinceridad
• Benevolencia
• Coraje
•...