Arte de la Guerra


REPORTE DE LECTURA: “EL ARTE DE LA GUERRA” (SUN TZU)

El libro de Sun Tzu sobre “El arte de la Guerra” habla sobre la enseñanza de estrategias donde se aplica sabiduría y conocimientos frente a confrontaciones entre grupos. Este libro inspiró a pensadores, figuras políticas y comandantes de guerras para un mejor desempeño en sus grupos, tanto en la organización para el conflicto como elllegar a una solución del mismo.
La relación que encontramos de ésta obra con la organización empresarial o administrativa recae en filosofías o tácticas útiles para un buen desempeño cuando se trabaja a manera de grupos, identificando habilidades, capacidades, aptitudes, fortalezas y debilidades, con las cuales (si son bien utilizadas) se puede llegar al máximo desarrollo del trabajo.
En el textoel autor habla sobre el momento anterior al combate, donde resume su filosofía en conocer al enemigo antes de luchar, es decir, saber tanto sus debilidades como sus fortalezas, su terreno, etc. en este caso, a mi punto de vista, me parece que puede ser ambivalente y se puede entender para ambas partes dentro del ámbito empresarial, por un lado la estructura y organización dentro de la mismaempresa, como es el hecho de identificar cada aspecto necesario e involucrado del trabajador con la empresa, que haya un vínculo lo suficientemente estrecho como es el conocer de él todo aquello que beneficie en el desempeño que éste realice dentro de la organización; por otro lado se entiende lo que existe fuera de la empresa, es decir, todo aquello que la fortalece, conocer las necesidades que puedetener aquel que consume de la misma, identificar el terreno que se va a persuadir, que recursos se necesitan para lograrlo y hacerlo de la manera más cautelosa posible.
Se mencionan cinco factores determinantes para un buen resultado en la guerra:
El primero es la doctrina, donde nos habla de la armonía y la relación entre pueblo y gobernante. Viéndolo desde la perspectiva laboral, se entiendeque como ya se había mencionado, debe haber alianza entre empleado con quien emplea, es decir, la empresa, la cual debe hacer méritos para mantener de su lado a sus empleados como equipo de trabajo y no como súbditos.
El segundo habla del tiempo, donde explica las dualidades del entorno que pueda presentar una empresa; es un factor sencillo pero fundamental para la toma de decisiones dentro de unaorganización, como es el hecho de saber cuándo es viable actuar y cuando no, ser asertivo en la elección del momento donde la empresa pueda ingresar campañas, productos, ofertas, inversiones, etc. con relación directa sobre el tiempo.
En tercer lugar tenemos el terreno, el lugar donde se está parado. Implica para la empresa conocer cuáles son los límites de ella misma con sus empleados yviceversa, igualmente la departamentalización, buscar los lugares más estratégicos en pro de un crecimiento para ambas partes, si es viable la supervivencia.
Otro factor es el mando, donde se habla de las cualidades necesarias para tomar el mando. Dentro del ámbito empresarial se entiende por las jerarquías, la empresa debe saber cuáles son las características que se demandan para un buen desempeño delpuesto, que debe tener esa persona como líder dentro de un grupo, si sus habilidades y capacidades son las adecuadas.
Por último se menciona la disciplina, lo que habla de la organización y rangos. La empresa debe determinar cuáles son sus lineamientos, que se puede que no, que afecta y que no, con el fin de evitar conflictos y obstáculos para el buen desempeño del personal y así mismo de laempresa.
El autor menciona en el texto “Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo. Conoce el terreno y el clima” lo que refiere para el mercado el hecho de conocer fortalezas y debilidades que pueden existir dentro y fuera de la empresa para llevar a cabo una batalla efectiva utilizando correctamente los recursos, de igual manera se debe identificar los puntos de vulnerabilidad de la competencia,...