Arte en la ejecucion en los negocios
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2011
ARTE EN LA EJECUCION EN LOS NEGOCIOS.
En la historia hemos aprendido que todo negocio, está formado por áreas, objetivos personales, metas que cubrir, una Visión y Misión, una o varias estrategiasde venta, una cultura de negocio, por algunas que mencionar, sin embargo este libro nos enseña que todo es importante, pero hay una parte fundamental en los negocios que si no es llevada a cabo coneficiencia, efectividad y certeza, se puede venir abajo toda la planeación estratégica.
La Estrategia debe ser traducida en acciones efectivas Ejecución es la parte más importante para cumplir con laestrategia, creando una cultura en todos los niveles sin excepción, la organización debe tener de corregir o eliminar aquellos que no participen con esta cultura.
Anteriormente la Ejecución era vistacomo una parte operacional de las empresas, algo que pasaba a ser de segunda categoría, por las mentes brillantes estarían pensando en las estrategias, a lo cual los autores de este libro nos indicanque es equivocado ese pensamiento, sin embargo una empresa si requiere de buenos ejecutivos capaces de entender la estrategia e implementarla de forma eficaz, considerando que lo más importante enuna empresa es el personal humano.
Un concepto que menciona el libro y me gustaría retomar es uno de los conceptos de Ejecución, es cual nos dice que debe ser aprendido, estudiado y perfeccionado conla práctica, es decir es un ciclo de mejora continua, el cual podemos realizarlo considerando los siguientes 3 puntos:
1. Ejecución es una disciplina y parte integrante de la estrategia.
2.Ejecución es la principal tarea del líder de la organización.
3. Ejecución deber ser un elemento llave en una cultura de una empresa.
Como aprendizajes nos menciona 3 importantes empresas quetuvieron suceso y fracasaron debido a no ejecutar de manera correcta.
El libro destaca elementos clave para crear una cultura de ejecución, las cuales menciono a continuación:
Características del...
En la historia hemos aprendido que todo negocio, está formado por áreas, objetivos personales, metas que cubrir, una Visión y Misión, una o varias estrategiasde venta, una cultura de negocio, por algunas que mencionar, sin embargo este libro nos enseña que todo es importante, pero hay una parte fundamental en los negocios que si no es llevada a cabo coneficiencia, efectividad y certeza, se puede venir abajo toda la planeación estratégica.
La Estrategia debe ser traducida en acciones efectivas Ejecución es la parte más importante para cumplir con laestrategia, creando una cultura en todos los niveles sin excepción, la organización debe tener de corregir o eliminar aquellos que no participen con esta cultura.
Anteriormente la Ejecución era vistacomo una parte operacional de las empresas, algo que pasaba a ser de segunda categoría, por las mentes brillantes estarían pensando en las estrategias, a lo cual los autores de este libro nos indicanque es equivocado ese pensamiento, sin embargo una empresa si requiere de buenos ejecutivos capaces de entender la estrategia e implementarla de forma eficaz, considerando que lo más importante enuna empresa es el personal humano.
Un concepto que menciona el libro y me gustaría retomar es uno de los conceptos de Ejecución, es cual nos dice que debe ser aprendido, estudiado y perfeccionado conla práctica, es decir es un ciclo de mejora continua, el cual podemos realizarlo considerando los siguientes 3 puntos:
1. Ejecución es una disciplina y parte integrante de la estrategia.
2.Ejecución es la principal tarea del líder de la organización.
3. Ejecución deber ser un elemento llave en una cultura de una empresa.
Como aprendizajes nos menciona 3 importantes empresas quetuvieron suceso y fracasaron debido a no ejecutar de manera correcta.
El libro destaca elementos clave para crear una cultura de ejecución, las cuales menciono a continuación:
Características del...
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