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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS



TEMA: “GERENCIA DE ESCENARIO DE EMPRESAS EN CRISIS”

NOVENO ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
ALUMNOS:
DIEGO BARROS
SEGUNDO CHALUIS
SANTIAGO GALARZA
DIANA CAMPOVERDE
IVAN JACOME
KARLA SERRANO

PROFESOR: Ing. OSWALDO NAVAS
2011







GERENCIA DEESCENARIO DE EMPRESAS EN CRISIS

PROBLEMA
1.    Atraso en la regularización de la documentación de la empresa. Este es un problema más común de lo que nos podemos imaginar, es más, en muchos países es normal que uno se tarde una eternidad para obtener permisos, licencias y registros para abrir la empresa.
Lo que tiene una implicancia directa en el capital de trabajo del emprendedor. Talesatrasos deberían estar incluidos en el plan de negocios como una reserva para contingencias.
Imagine que muchas veces el atraso “mínimo” es de 60 días el cual puede impedir el funcionamiento de la empresa, lo que puede enredar la planificación de todo el negocio.
Consejo: agregue este tipo de atrasos a los costos y ármese de paciencia china para hacerle frente a este tipo de situaciones.
2.   Exceso de tributación y falta de conocimiento de los valores. Muchas personas que se lanzan a crear empresas y trabajo en Hispanoamérica son tratados como si fueran pecadores en tiempos de la inquisición, por las políticas impositivas de sus respectivos países.
Parece que ninguno se salva. Dejar de pagar una obligación no solo es costoso sino que puede impedir el perfecto funcionamiento de la empresa.Es necesario que usted, antes de embarcarse en esta aventura, esté claro con la cantidad, oportunidad e importancia de los tributos que tendrá que pagar y como inciden estos en su actividad y como estos impactan el precio de sus productos. Todo por haber osado crear una empresa.
3.    Definición inadecuada del precio de venta.  Tanto para las empresas nuevas como las que aún no existen ladefinición adecuada del precio de venta es una de las dificultades que el empresario enfrenta.
Es necesario saber que la formación del precio pasa por cálculos financieros  tales como costos operacionales, costos del producto, utilidad deseada, análisis de mercado y de los precios de la competencia.
Formar el precio de venta va mucho más allá que adicionar un  valor porcentual sobre el precio de lafactura.
4.    Flujo de caja insuficiente. Varias son las causas que pueden llevar una empresa a tener un flujo de caja negativo y esta es una de las causas de la mortalidad precoz de las empresas.
Es muy importante que desde muy temprano el empresario tenga un sistema de información que permita monitorear el flujo de caja de manera frecuente y recurrente. Muchas veces los empresarios ni sabencuánto le deben y cuánto debe para el mes siguiente.
Eso es clave para manejar bien su empresa, por lo tanto no se debe descuidar.
5.  Falta de financiamiento para las nuevas empresas. Así como al inicio o en los primeros años de funcionamiento de la empresa es prácticamente imposible conseguir financiamiento para invertir o mejorar el negocio.
Una necesidad muy común es la de capital de trabajo,debido en parte a la mala planificación y a la falta de reservas para las contingencias. Son pocas las instituciones para estatales que están dispuestas a ayudar al financiamiento de la pequeña y mediana empresa y los privados ni con un revolver en la cabeza lo hacen.
6.   Mala planificación. Una de las razones más frecuentes para el fracaso de las empresas es la falta de planificación. Estamoshablando de planificación a largo plazo después que se abrió la empresa.
Muchas veces el empresario está tan concentrado en la resolución de los problemas diarios de la empresa que no consigue tener la visión general del escenario en que la empresa se encuentra para prever una tendencia de mercado y anticipar las acciones necesarias para aprovechar una oportunidad o hasta defenderse de una...