Arte

Páginas: 7 (1697 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2012
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Captación de Recursos Humanos y Bases de Datos

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

•PARA CONTRATAR PERSONAL DEBE EXISTIR
UNA VACANTE, LA CUAL PUEDE GENERARSE
POR:

Despido
Renuncia
Expansión, crecimiento
Jubilación
Promoción puesto – transferencia
Comisión
Nuevo puesto
Incapacidad (permanente o temporal)
Muerte

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL•El gerente de recursos humanos no siempre cuenta con la autoridad para iniciar la labor de reclutamiento
o realizar alguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser
ocupada haya tomado la decisión correspondiente.
•REQUISICIÓN DE
EMPLEO O DE
PERSONAL.
Documento que procede
de la persona responsable
de cubrir alguna vacante
en un departamento oárea. Puede ser el jefe del
área donde se origina la
vacante

De: Departamento
Para: División de Relaciones Industriales
Área de Reclutamiento y Selección

Fecha:

REQUISICIÓN DEL EMPLEO
Núm.

DIVISIÓN
NOMBRE DEL PUESTO

CLAVE

CLAVE DE LA DIVISION

CANTIDAD

POR REEMPLAZO

Los elementos involucrados en
el documento dependen del
grado de complejidad que
exista en el áreade recursos
humanos y en el puesto
vacante.

REGISTRO

FECHA/SALIDA

NOMBRE

CATEGORÍA

PUESTO

POR AUMENTO DEL PERSONAL

CAUSAS DEL AUMENTO DEL
PERSONAL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO
Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organización.

RECLUTAMIENTO DEPERSONAL
•FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Interno
Externo

REALES
EN LA PROPIA
EMPRESA

EMPLEADOS
CANDIDATOS
DISPONIBLES

RECLUTAMIENTO
INTERNO

POTENCIALES

REALES
EN OTRAS
EMPRESAS

POTENCIALES

REALES
POTENCIALES

RECLUTAMIENTO
EXTERNO

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

•RECLUTAMIENTO INTERNO
Es cuando al haber una
determinada vacante, la empresa
trata de llenarla medianteel
reacomodo de sus empleados. Esto
puede implicar:
Promoción de Personal –
Movimiento vertical
Transferencia de Personal –
Movimiento horizontal
Transferencia con promoción de
Personal – Movimiento diagonal

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
•RECLUTAMIENTO INTERNO
Involucra varios sistemas y bases de datos. La información
necesaria para realizar este medio de reclutamiento es:Resultados obtenidos por el candidato interno en exámenes de
selección a los que fue sometido al ingresar a la organización.
Resultado en las evaluaciones de desempeño del candidato
interno.
Resultado en los programas de capacitación y entrenamiento en
los que participó el candidato interno.
Análisis y Descripción tanto del puesto actual del candidato
interno, como del puesto considerado.
Planesde carrera o incluso planes de movilización de personal
para verificar la trayectoria más adecuada del ocupante del
puesto considerado.
Condiciones de promoción del candidato interno (si está ´listo´)
y de reemplazo (si se tiene un sustituto preparado para ocupar su
lugar).

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

•VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO

•DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNOMás económico
Más rápido
Índice mayor de validez y de
seguridad
Fuente de motivación para los
empleados
Aprovecha las inversiones de la
empresa en la capacitación del personal
Desarrolla un saludable espíritu de
competencia entre el personal

Exige que los nuevos empleados
tengan potencial de desarrollo para
poder ser promovidos, además de
motivación.
Puede generar conflicto deintereses.
(estancar el desempeño y aspiraciones
de algunos)
No puede hacerse en toda la
organización. Debe realizarse en la
medida en que los candidatos internos
tengan condiciones para igualar a los
candidatos externos.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

•RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando hay una vacante, la organización
trata de cubrirla con personas extrañas,
es decir, con...
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