Arte
RECURSOS HUMANOS
Captación de Recursos Humanos y Bases de Datos
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
•PARA CONTRATAR PERSONAL DEBE EXISTIR
UNA VACANTE, LA CUAL PUEDE GENERARSE
POR:
Despido
Renuncia
Expansión, crecimiento
Jubilación
Promoción puesto – transferencia
Comisión
Nuevo puesto
Incapacidad (permanente o temporal)
Muerte
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL•El gerente de recursos humanos no siempre cuenta con la autoridad para iniciar la labor de reclutamiento
o realizar alguna actividad al respecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante a ser
ocupada haya tomado la decisión correspondiente.
•REQUISICIÓN DE
EMPLEO O DE
PERSONAL.
Documento que procede
de la persona responsable
de cubrir alguna vacante
en un departamento oárea. Puede ser el jefe del
área donde se origina la
vacante
De: Departamento
Para: División de Relaciones Industriales
Área de Reclutamiento y Selección
Fecha:
REQUISICIÓN DEL EMPLEO
Núm.
DIVISIÓN
NOMBRE DEL PUESTO
CLAVE
CLAVE DE LA DIVISION
CANTIDAD
POR REEMPLAZO
Los elementos involucrados en
el documento dependen del
grado de complejidad que
exista en el áreade recursos
humanos y en el puesto
vacante.
REGISTRO
FECHA/SALIDA
NOMBRE
CATEGORÍA
PUESTO
POR AUMENTO DEL PERSONAL
CAUSAS DEL AUMENTO DEL
PERSONAL
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO
Conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organización.
RECLUTAMIENTO DEPERSONAL
•FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Interno
Externo
REALES
EN LA PROPIA
EMPRESA
EMPLEADOS
CANDIDATOS
DISPONIBLES
RECLUTAMIENTO
INTERNO
POTENCIALES
REALES
EN OTRAS
EMPRESAS
POTENCIALES
REALES
POTENCIALES
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
•RECLUTAMIENTO INTERNO
Es cuando al haber una
determinada vacante, la empresa
trata de llenarla medianteel
reacomodo de sus empleados. Esto
puede implicar:
Promoción de Personal –
Movimiento vertical
Transferencia de Personal –
Movimiento horizontal
Transferencia con promoción de
Personal – Movimiento diagonal
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
•RECLUTAMIENTO INTERNO
Involucra varios sistemas y bases de datos. La información
necesaria para realizar este medio de reclutamiento es:Resultados obtenidos por el candidato interno en exámenes de
selección a los que fue sometido al ingresar a la organización.
Resultado en las evaluaciones de desempeño del candidato
interno.
Resultado en los programas de capacitación y entrenamiento en
los que participó el candidato interno.
Análisis y Descripción tanto del puesto actual del candidato
interno, como del puesto considerado.
Planesde carrera o incluso planes de movilización de personal
para verificar la trayectoria más adecuada del ocupante del
puesto considerado.
Condiciones de promoción del candidato interno (si está ´listo´)
y de reemplazo (si se tiene un sustituto preparado para ocupar su
lugar).
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
•VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
•DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNOMás económico
Más rápido
Índice mayor de validez y de
seguridad
Fuente de motivación para los
empleados
Aprovecha las inversiones de la
empresa en la capacitación del personal
Desarrolla un saludable espíritu de
competencia entre el personal
Exige que los nuevos empleados
tengan potencial de desarrollo para
poder ser promovidos, además de
motivación.
Puede generar conflicto deintereses.
(estancar el desempeño y aspiraciones
de algunos)
No puede hacerse en toda la
organización. Debe realizarse en la
medida en que los candidatos internos
tengan condiciones para igualar a los
candidatos externos.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
•RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando hay una vacante, la organización
trata de cubrirla con personas extrañas,
es decir, con...
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