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INDICE
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1. Que es gestión estratégica……………………………………………………

2. Proceso de la gestión estratégica……………………………………………

3. El papel de la gestión del capital humano
en la creación de una ventaja competitiva………………………………….

4. Administración estratégica de la gestión del capital humano…………….

5. Desafíos estratégicos de la gestióndel capital humano…………………

6. Creación del sistema de la gestión del capital humano………………….

7. El sistema de trabajo de alto desempeño………………………………….

8. Traducción de la estrategia en políticas y
prácticas del capital humano……………………………………………….

9. Uso del tablero de control……………………………………………………

10. Modelos de organizaciones formales
del departamento de capitalhumano………………………………………

11. Desafíos competitivos de la gestión del capital humano…………………

INTRODUCCION

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.- Concepto de gestión estratégica
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará lagestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelenhaber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientasnecesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La gestion estrategica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.
Elconcepto de Gestión Estratégica permite la realización de lo que hemos dado en llamar Proyectos Estratégicos. La gestión de proyectos estratégicos, inserta los conceptos de gestión estratégica en la organización, pero, rompiendo la estructura tradicional de esta. A través del proyecto estratégico le damos un principio y un fin a los procesos, para que la realización de los objetivos corporativostenga sentido global. Si una organización genera un plan estratégico, en el cual se establecen grandes líneas de acción para la organización y desea llevarlo a la práctica, una forma de hacerlo es estableciendo proyectos estratégicos y manejando dentro de ellos procesos participativos y abiertos de gestión estratégica.
2.- Proceso de la gestión estratégica
3.- El papel de la gestión del capitalhumano en la creación de una ventaja competitiva
El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades y experiencia   de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene más importancia que nunca antes. Una razón es el aumento de los empleos en el campo de los servicios: los empleos como servicios en asesorías, conceden más importancia a los estudios y losconocimientos   de los trabajadores que a los empleos fabriles tradicionales.
La gestión del capital humano es la función de las organizaciones que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de compañías e individuos. Haya o no haya en la empresa una función o departamento de recursos humanos, todos los gerentes deben interesarse en la personas.
¿Qué...