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INTRODUCCIÓN












Según wikipedia se puede definir Clima Organizacional como:
El nombre dado por diversos autores al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la partefísica como emocional.
El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento.
El clima organizacional depende de la capacidad de adaptación ode las personas a diferentes situaciones que se presentan en el ámbito laboral, el proceso de adaptación de los individuos varía de un momento a otro y es muy importante ya que, lograr la adaptación denota salud. (28/05/2013, 12:06 pm.)
1. Planteamiento del problema.
¿Cómo contribuye el tema clima organizacional a la motivación de los colaboradores de la empresa industrial ESCOSAS.A.?
2. Delimitación del problema.
Esta investigación se realizará con el Departamento de Producción de la empresa Industrial ESCOSA S.A.
3. Justificación del problema
Según la página http://noticias.universia.cl tener al capital humano trabajando en las mejores condiciones se traduce, según los expertos, en:
Mayor productividad y unos escenarios másfavorables para el desarrollo profesional de los empleados. Sin embargo, son muchas las organizaciones que no ayudan a ello con prácticas que obligan a sus trabajadores a pensar en un cambio.
Desde hace un tiempo, los expertos vienen hablando de la importancia del clima laboral al interior de las empresas, pero muchas organizaciones aún fallan en esto. Uno de los principalesproblemas que presentan es la falta de buenos canales de comunicación lo que imposibilita que los empleados se sientan parte del proyecto o que se involucren en el logro de los objetivos.
El no aplicar buenas estrategia en el clima organizacional de la empresa puede significar poca motivación del personal para desempeñar sus labores diarias, y al tener empleados desmotivados o incómodos en suspuestos, se daría menos eficiencia de producción, y por consiguiente se tendrían pérdidas económicas y de capital humano. (30/05/2013, 7:43 p.m.).
4. Antecedentes del problema
De acuerdo con http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/340/Origenes %20 y%20definicion%20de%20clima%20laboral.
-Fernández y Sánchez, en el año 1996, señalan que se considera como punto deintroducción el estudio de Halpan y Croft en el año 1963 acerca del clima en organizaciones escolares, pero anterior a éste se encuentra el de Kurt Lewin como precursor del interés en el contexto que configura lo social. Para Lewin, el comportamiento está en función de la interacción del ambiente y la persona, como ya se mencionó en el apartado de comportamiento organizacional.
-Según el criterio deBetzhold para el año 2006, la primera piedra en la investigación del clima organizacional partió del experimento diseñado por Lewin, Lippit y White en 1939, para estudiar el efecto que determinados estilos de liderazgos democrático y autoritario, tenían en el clima. Demostrándose finalmente que lo diferentes tipos de liderazgos dieron lugar a muy diferentes atmósferas sociales.
-Desde elmovimiento humanista también se establecieron bases importantes para fomentar una visión positiva del hombre, para centrar la atención en aspectos psíquicos que contribuían a lograr eficiencia. Aquí destacamos autores como Maslow quien propone dentro de su teoría, la pirámide de necesidades que explica la existencia de diferentes niveles de estas en el individuo, reconociendo la importancia de...