Arte

FACTORES DE CONSTRUCCIÓN COMÚN EN EL SISTEMA NACIONAL UPB |
POLITICAS DE LA VICERRECTORÍA DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y ECONOMICOSMACROPROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS |
ITEM | OBSERVACIÓN |
Modelo de Gestión | El modelo de Gestión de la UPB concibe la dirección de la Institución con una perspectiva estratégica en la que el corto y el largo plazo están orientados y articulados por unPlan de Desarrollo, PDU. Este plan en lo concerniente al largo plazo tiene unos horizontes de objetivos y metas trienales o quinquenales, los cuales articulan proyectos, programas, presupuestos y planes de inversión; y el corto plazo está orientado por planes operativos y/o funcionales que se integran con el largo plazo definiendo las pautas de acción anuales. Este modelo se complementa con lapresentación de informes de gestión de cada unidad de la Organización, orientados por el PDU y consolidados de manera ascendente. |
Modelo de Organización | El modelo de Organización de la UPB se orienta de manera innovadora hacia una estructura que busca adaptar y combinar una estructura jerárquica, con una orientación por procesos, UOP (Universidad Orientada por Procesos).La jerarquíaconsidera los niveles de decisión de acuerdo con las funciones sustantivas de la universidad ; y la Orientación por Procesos, establece unos macroprocesos generadores de valor que coinciden con tales funciones sustantivas, y unos procesos de apoyo, que son el soporte para el funcionamiento y garantía de supervivencia de la universidad. |
Política de Gestión Humana | La política de gestión humana de laUPB está orientada a la promoción, transformación y desarrollo social y humano de las personas vinculadas a la Institución. Para tal fin propende por la búsqueda, selección y vinculación del talento humano que con su trabajo y compromiso contribuyan a la Misión Institucional y a la construcción de sus vidas. Para el cumplimiento de estos objetivos, establece unos perfiles caracterizados porunas capacidades y competencias necesarias, que orientan la decisión del talento requerido. Para tal fin define las siguientes políticas: * Una política de selección de personal que contemple los anteriores conceptos. * Una política de promoción de personal que bien sea por convocatoria interna o externa ayude a una carrera administrativa. * Una política de inducción y re inducción quepropicie el conocimiento general de la Institución y ayude al desempeño de las labores. * Una política de valoración de perfiles que sirva para evaluar el desempeño. De acuerdo con las responsabilidades, habilidades y competencias descritas en el perfil del cargo, contrastar el desempeño con la evaluación realizada. Este resultado orienta las decisiones de promoción y desarrollo de personal * Unapolítica de incentivos que permita el desarrollo de la persona y de la organización. * Una política salarial que se rige de acuerdo con la estructura de cargos, con las posibilidades y estado económico de la Universidad, el análisis del entorno local, la Situación de la Economía Nacional, y las consideraciones de la alta Dirección de la Universidad. Además tendrá en cuenta el plan demovilidad interna y aumentos por promociones. |
Política Financiera | La política financiera de la UPB se orienta al cumplimiento del Objetivo Prospectivo Estratégico de Sostenibilidad y Permanencia de la Universidad. En cumplimiento de tales propósitos define: * Una política de ingresos que consultando las diferentes variables del entorno, económicas, sociales y de competencia, establezca unastarifas que permitan tanto el acceso a la Universidad de los distintos estratos socioeconómicos, como el sostenimiento y crecimiento de la Institución. * Una política de costos que con un criterio de austeridad y disciplina, permita la adecuada remuneración de los factores concurrentes para su funcionamiento. * Una política de tesorería que permita el adecuado cumplimiento de las obligaciones...