Artes plastica

INTRODUCCION

El proceso de reclutamiento y selección como competencias laborales del área de Recursos Humanos, representa en el contexto de las empresas privadas o públicas, una serie de procedimientos orientados a captar el factor humano que más se ajuste a las exigencias de la vacante, hecho este que representa un insumo de vital importancia en los procesos de fabricación o en laprestación de servicios, en este orden de ideas, una vez cubierto todas las etapas requeridas en la provisión de recurso, se hace necesario ingresar al aspirante a cubrir la vacante en el menor tiempo posible, por dos razones, la primera esta relacionada con los procesos productivos que realiza la empresa, de allí que el nuevo ingreso va a representar un valor agregado a los niveles de producción dela organización ya que las competencias laborales asignadas a este van a generar un impacto significativo en las utilidades de la empresa.
La segunda razón por la cual el ingreso del aspirante a la vacante debe realizarse en el menor tiempo posible, viene dada por la disponibilidad laboral que el aspirante tiene al momento de acudir al proceso de reclutamiento, disponibilidad laboral esta quepuede desaparecer si el ingreso a la empresa no ocurre en el menor tiempo posible, ya que los servicios de este bien pudieran ser ofrecidos y aceptados por la competencia u otra empresa que presente un vacante.
Es el caso de la empresa Centro de Distribución Farmatodo C.A., donde se observó durante el proceso de pasantías, que el ingreso del personal obrero a la empresa una seleccionado,presenta un retardo significativo, en razón a ello se dio inicio a un estudio de diagnóstico con la intención de indagar las causas que están generando esta debilidad en la organización objeto del estudio, de allí que este quedó conformado de la siguiente manera;
El primer capítulo quedo estructurado de la siguiente manera, el diagnóstico, la justificación, los objetivos tanto general comoespecíficos y el cronograma de actividades asignadas por la empresa.
Por su parte el segundo capítulo quedó conformado por la reseña histórica de la empresa, los objetivos, la misión, visión, políticas y la estructura organizativa de la empresa.
En cuanto al tercer capítulo se refiere, este se estructuró con la descripción de las actividades realizadas en la empresa, las bases teóricas yel soporte legal.
El cuarto capítulo del estudio quedo conformado por las conclusiones, aportes y recomendaciones.
Por último se incorporaron las referencias bibliográficas consultadas para la conformación del estudio, las cuales forman parte del diagnostico realizado.

CAPITULO I

DIAGNOSTICO

El factor humano dentro de las organizaciones es el recurso más preciado en losprocesos de producción de bienes y servicios, en razón a ello las organizaciones públicas y privadas destinan recursos financieros y materiales en el diseño de estructuras departamentales cuyos objetivos se orientan a captar el recurso humano más acorde con las exigencias de la vacante, y la incorporación de este a las funciones exigidas por el cargo en el menor tiempo posible, estos esfuerzos sefundamentan en el hecho de que en el mundo actual de los negocios el factor humano representa ventajas competitivas en el mercado donde se ofrezcan los bienes y servicios que se produzcan. Se destinan también recursos financieros en la formación de este importante factor, para formarlos en las técnicas y los procedimientos que faciliten y agilicen el reclutamiento y la selección del recurso humanorequerido.
Es el caso del Centro de Distribución Farmatodo C.A., empresa está dedicada a la distribución de medicamentos quien ha venido confrontando serios problemas en el área de los Recursos Humanos, en particular en el sub-sistema de Reclutamiento y Selección del personal obrero, ya que una vez que se cumplen todas las etapas de este proceso, la toma de decisión para el ingreso del...