artes
Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2013
'Seis sigmas' es una de las más exitosas estrategias de gerencia del último cuarto del siglo.
Utilizando ejemplos de implantaciones exitosas en empresas como General Electric, AlliedSignal yPolaroid, los autores describen en detalle la teoría y la práctica de alcanzar niveles de calidad sorprendente: 3,4 defectos por millón de oportunidades.
La estrategia 'seis sigma' es exitosa yapremiante porque se enfoca en los procesos de negocio y en sus componentes.
Entre las lecciones sobre 'seis sigma' que imparten, se encuentran:
- Cuáles son los factores y necesidades que llevan asu implantación.
- Cómo comparar el desempeño (benchmark) y cómo utilizar medidas construidas estadísticamente para medir el progreso.
- Cómo romper un proceso en sus componentes elementales,para hallar y corregir las 'desconexiones' y variables que producían errores, problemas e insatisfacción.
- Cómo estructurar un equipo para el proyecto 'seis sigma', y motivarlo a lograr el éxito.
-Cómo implantar esta avanzada estrategia en los niveles estratégico, operativo y de proceso.
- Cómo preparar su organización para los retos, cambios y beneficios del 'seis sigma'.
Implantar el'seis sigma' requiere de un tremendo esfuerzo. Pero como lo indican los testimonios de Welch (GE) y Bossidy (AlliedSignal), entre otros, cada momento de frustración, de sudor y de entrenamiento valen lapena. Los beneficios de la calidad extrema son fabulosos.
Resumen Ebook Seis Sigma
Significado de Seis-Sigma: Seis-Sigma representa una métrica, una filosofía de trabajo, y una meta.
Comométrica, Seis-Sigma representa una manera de medir el desempeño de un proceso en cuanto a su nivel de productos o servicios fuera de especificación.
Como filosofía de trabajo, Seis-Sigma significamejoramiento continuo de procesos y productos apoyado en la aplicación de la metodología Seis-Sigma la cual incluye principalmente el uso de herramientas estadísticas además de otras más de apoyo.
Como...
Utilizando ejemplos de implantaciones exitosas en empresas como General Electric, AlliedSignal yPolaroid, los autores describen en detalle la teoría y la práctica de alcanzar niveles de calidad sorprendente: 3,4 defectos por millón de oportunidades.
La estrategia 'seis sigma' es exitosa yapremiante porque se enfoca en los procesos de negocio y en sus componentes.
Entre las lecciones sobre 'seis sigma' que imparten, se encuentran:
- Cuáles son los factores y necesidades que llevan asu implantación.
- Cómo comparar el desempeño (benchmark) y cómo utilizar medidas construidas estadísticamente para medir el progreso.
- Cómo romper un proceso en sus componentes elementales,para hallar y corregir las 'desconexiones' y variables que producían errores, problemas e insatisfacción.
- Cómo estructurar un equipo para el proyecto 'seis sigma', y motivarlo a lograr el éxito.
-Cómo implantar esta avanzada estrategia en los niveles estratégico, operativo y de proceso.
- Cómo preparar su organización para los retos, cambios y beneficios del 'seis sigma'.
Implantar el'seis sigma' requiere de un tremendo esfuerzo. Pero como lo indican los testimonios de Welch (GE) y Bossidy (AlliedSignal), entre otros, cada momento de frustración, de sudor y de entrenamiento valen lapena. Los beneficios de la calidad extrema son fabulosos.
Resumen Ebook Seis Sigma
Significado de Seis-Sigma: Seis-Sigma representa una métrica, una filosofía de trabajo, y una meta.
Comométrica, Seis-Sigma representa una manera de medir el desempeño de un proceso en cuanto a su nivel de productos o servicios fuera de especificación.
Como filosofía de trabajo, Seis-Sigma significamejoramiento continuo de procesos y productos apoyado en la aplicación de la metodología Seis-Sigma la cual incluye principalmente el uso de herramientas estadísticas además de otras más de apoyo.
Como...
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