artes


Nombre: Jonathan Francisco Solís Mata
Matrícula: 2711077
Nombre del curso:
Fundamentos de Cadenas de Suministro
Nombre del profesor:
Carlos Sánchez Hernández
Módulo: 3

Actividad:Actividad 1
Fecha: 26 de marzo del 2014

1. Lee y analiza el siguiente caso de negocios de la empresa de ropa Zara:
Parte 1
Zara es una cadena de tiendas de moda propiedad de Inditex, el fabricantey vendedor de ropa más grande de España. En 2004, Inditex registró ventas por 13 mil millones de euros en más de 2,200 tiendas en 56 países. La compañía inauguraba una nueva tienda cada día en eseaño. En una industria en la cual la demanda del cliente es inconstante, Zara creció rápidamente con una estrategia de ser altamente sensible a las tendencias cambiantes con precios accesibles. Mientrasque los tiempos del ciclo diseño-ventas en la industria de la ropa ha promediado más de seis meses, Zara ha logrado tiempos de cinco a seis semanas. Esta velocidad le permite lanzar nuevos diseños cadasemana y cambiar 75% de sus aparadores cada tres o cuatro semanas. Sus productos en el aparador se ajustan más a las preferencias de la clientela que los de la competencia. El resultado es que vendela mayor parte de sus mercancías sin descuento y tiene cerca de la mitad de rebajas en sus tiendas en comparación con sus competidores.
Parte 2
Para fabricar su ropa Zara emplea una combinación defuentes flexibles y rápidas en Europa (principalmente en Portugal y España) y de bajo costo en Asia. Esto contrasta con la generalidad de los fabricantes de ropa, que han trasladado la mayor parte de sumanufactura a Asia. Cerca de 40% de la capacidad de manufactura es propiedad de Inditex y el resto se subcontrata. Los productos con una demanda altamente incierta provienen de Europa, mientras quelos que son más predecibles provienen de Asia. Más de 40% de sus compras de productos terminados y la mayor parte de su producción interna ocurre después de que inicia la temporada de rebajas, por...