Artesanias Peruanas





UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN



PROFESOR:

ING. CARLOS CHAVEZ MONZON

INTEGRANTES:

KAREM ORLETY PACHECO SEMINARIO
LILIANA ELIZABETH VILLASECA PATAZCA
PEDRO JESUS MIO FERNANDEZ

CURSO:

SISTEMAS DE INFORMACION GERENICIAL

CICLO:

VIII

TEMA:
AVANCE DE LA FASE 1,2 Y 3




Pimentel, 8 De Octubre 2009

EMPRESA TEXTIL SANCRISTOBAL
AREA DE RECURSOS HUMANOSMODELO ORGANIZACIONAL OM1

PROBLEMAS Y POSIBILIDADES

FASE 1

I .- PROCESOS Y ACTIVIDADES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA EL NUEVO PERSONAL

1. El departamento de RRHH determina el tipo de trabajador a necesitar ( temporario o estable)
2. El departamento de RRHH realiza la preparación del análisis, descripción y especificación del puesto.
3. Asignarel grado de importancia a cada aspecto de la tarea en base a la destreza, conocimientos y capacidades que debe tener el trabajador.
4. Determinar el método de selección.

PROCESAR LA EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN

1. Determinar las técnicas de selección a utilizar.
2. Preparar preguntas / situaciones para pruebas escritas y prácticas, entrevistas y verificación de referencias.3. Asignar una secuencia a los obstáculos o pruebas particulares que se presentaran en la selección.
4. Presentar una descripción realista del puesto.
5. El evaluador examina la solicitud y el CURRICULUM VITAE del postulante.
6. El evaluador realiza una entrevista preliminar.
7. El evaluador verifica las referencias presentes en el CURRICULUM de cada postulante.
8. El evaluador realiza unaentrevista final (en caso sea necesario).

PROCESAR LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

1. Realizar programas de inducción al personal.
2. Evaluación de competencia individual del personal para desempeñar actividades definidas
3. Elaborar un Plan de capacitación considerando las restricciones existentes en el proceso de capacitación (financieras, legales, de disponibilidad, etc)
4. Ejecutar lasacciones de capacitación al personal monitoreando la calidad de la capacitación recibida
5. Evaluar los resultados de la formación del personal observando el cambio presente en su desempeño.




PROCESAR LA EVALUACIÓN Y RENDIMIENTO

1. Realizar seguimiento a las actividades que realiza el personal.
2. Mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experienciadel personal.
3. Programar un registro y control teniendo en cuenta datos del colaborador, asistencia e inasistencia, puntualidad, vacaciones, licencias y permisos

PROCESAR LAS REMUNERACIONES Y BENEFICIOS DEL TRABAJODOR

1. Proponer y ejecutar la política remunerativa
2. Evaluar la Liquidación de sueldos del personal de acuerdo al tiempo de servicio.
3. Evaluar los Beneficios sociales deacuerdo al cargo que ocupa cada empleado en la empresa.
4. Brindar bienestar ocupacional a los trabajadores otorgándoles un seguro de carácter social o privado.
5. Mantener un registro detallado de las horas extras que cumple cada trabajador.

PROCESAR LA CALIFICACIÓN DE MERITOS

1. Ejecutar promociones o ascensos de acuerdo al merito de los trabajadores
2. Conceder becas según el merito ycapacidades del trabajador

3. Compensación por tiempo de servicios.
4. Movimiento de rotación, o reubicación



II.- PROBLEMAS IDENTIFICADOS A NIVEL OPERACIONAL, TACTICO Y ESTRATÉGICO EN CADA PROCESO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL AREA DE RR.HH
PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA EL NUEVO PERSONAL

1. En algunos casos el departamento de RRHH no presenta deforma detallada el tipo de trabajador a necesitar (temporario 0 estable)
2. En algunos casos el departamento de RRHH prepara a destiempo el análisis, descripción y especificación del puesto.
3. En algunos casos no se asigna el grado de importancia a cada aspecto de la tarea.
4. En algunos casos no se determinar el método de selección.

PROCESAR LA EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN...