Artesanías Martins
Páginas: 3 (528 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2014
ANALISIS ARTESANIAS MODULARES MARTINS
En términos generales la situación de Artesanías Modulares Martins es de una falta de organización y de un planeamiento estratégico integral que abarcquetodos los procesos internos que soportan la gestión de la empresa, desde temas administrativos, logísticos, financieros, de recursos humanos, entre otros, que le permita aprovechar adecuadamente lacapacidad instalada y la mano de obra existente.
Resulta evidente que la falta de experiencia de Javier y su desconocimieto de los procesos internos de su empresa lo llevaron a embarcarse en una aventuraque le permitió crecer tímidamente al inico de su gestión, pero que una crisis económica y su inexperiencia o desconocimiento lo han dejado en una situación complicado para él y su empresa, a pesar dehaber tenido experiencia laboral previa en fábricas de muebles. Es innegable que le faltó conocer más en detalle cómo se realizaban los procesos internos y qué necesidades debía cubrir la logísticadel negocio para optimizar su cadena de producción.
Su primera decisión desacertada fue la adquisición de un terreno de 500 m2 mediante financiamiento bancario, del que solo necesitaba la mitad parapoder operar. Aquí se evidenció su falta de plenamiento estratégico, al optar por un inmueble que le representaba un fuerte gasto financiero a largo plazo y del que solo podía aprovechar el 50% de supotecial en ese momento. Es decir, optó por disponer de capacidad ociosa para la empresa.
Falta de previsión
La ausencia de un plan estratégico le dificultó afrontar adcuadamente la crisis que estallófines de los 90 y que lo obligó a buscar nuevas alternativas de servicios para ofrecer a sus clientes. Ante un inicio auspicioso, nuevamente la falta de previsión, el desconocimiento de los procesosy el apego a estilos de gestión desfasados, lo situaron en un escenario donde, a pesar de haber incursionado en un nicho que alta proyección, la gestión actual evidencia desorden, falta de...
En términos generales la situación de Artesanías Modulares Martins es de una falta de organización y de un planeamiento estratégico integral que abarcquetodos los procesos internos que soportan la gestión de la empresa, desde temas administrativos, logísticos, financieros, de recursos humanos, entre otros, que le permita aprovechar adecuadamente lacapacidad instalada y la mano de obra existente.
Resulta evidente que la falta de experiencia de Javier y su desconocimieto de los procesos internos de su empresa lo llevaron a embarcarse en una aventuraque le permitió crecer tímidamente al inico de su gestión, pero que una crisis económica y su inexperiencia o desconocimiento lo han dejado en una situación complicado para él y su empresa, a pesar dehaber tenido experiencia laboral previa en fábricas de muebles. Es innegable que le faltó conocer más en detalle cómo se realizaban los procesos internos y qué necesidades debía cubrir la logísticadel negocio para optimizar su cadena de producción.
Su primera decisión desacertada fue la adquisición de un terreno de 500 m2 mediante financiamiento bancario, del que solo necesitaba la mitad parapoder operar. Aquí se evidenció su falta de plenamiento estratégico, al optar por un inmueble que le representaba un fuerte gasto financiero a largo plazo y del que solo podía aprovechar el 50% de supotecial en ese momento. Es decir, optó por disponer de capacidad ociosa para la empresa.
Falta de previsión
La ausencia de un plan estratégico le dificultó afrontar adcuadamente la crisis que estallófines de los 90 y que lo obligó a buscar nuevas alternativas de servicios para ofrecer a sus clientes. Ante un inicio auspicioso, nuevamente la falta de previsión, el desconocimiento de los procesosy el apego a estilos de gestión desfasados, lo situaron en un escenario donde, a pesar de haber incursionado en un nicho que alta proyección, la gestión actual evidencia desorden, falta de...
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