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Páginas: 51 (12639 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
CIO@gov, publicación del Ministerio TIC para los CIO públicos de Colombia
No. 2, diciembre de 2013
Arquitectura
empresarial
El camino hacia
un gobierno
integrado
Marca TI:
Colombia, visible ante el mundo
CIO destacado:
Omar Lengerke, Santander
Contenido
EDITORIAL
10
CIO@gov, publicación del Ministerio
No. 2, diciembre de 2013
El valor de tener
un norte claro
Una hoja de ruta
TIC para losCIO públicos de Colombia
Arquitectura
empresarial
El camino hacia
un gobierno
integrado
Marca TI:
Colombia, visible ante el mundo
CIO destacado:
Omar Lengerke, Santander
Contenido
Una hoja de ruta...................................................................................................3
Un Estado ordenado: La meta de la Arquitectura
Empresarial paraColombia..............................................................4
El valor de tener un norte claro..........................................................10
Visión integral del ciudadano: El gran desafío ..................12
El impacto social de su labor, la gran experiencia de
Omar Lengerke...........................................................................................14
El CIO no nace, sehace...............................................................................16
La Marca TI que hará la diferencia..................................................18
El CIO de gobierno: Agente de Cambio..................................20
El Salón de la Justicia TI...............................................................................22
Situación actual de liderazgo de TI en el sectorpúblico..................................................................................................................24
5 ‘apps’ móviles del gobierno para los ciudadanos.......24
Así fue la segunda edición del CIO Summit........................26
CIO Summit: una apuesta por la Arquitectura
Empresarial......................................................................................................26Preparar una entidad pública para un proceso
de transformación y definir claramente el
objetivo del plan estratégico son los dos
pilares básicos para obtener éxito en un
esquema de Arquitectura Empresarial.
4
Un Estado ordenado:
La meta de la Arquitectura
Empresarial para Colombia
El Estado colombiano impulsa la Arquitectura
Empresarial para que todas las entidades públicas
estén alineadas y puedaninteractuar mejor.
Por María Isabel Mejía
Viceministra de TI
En el estrecho de Bering hay dos islas. Una
llamada Diómedes Mayor que pertenece
a Rusia; la otra Krusenstern o Diómedes
Menor, la cual pertenece a los Estados Unidos. Solo las separa un kilómetro y medio de
distancia, pero son dos mundos totalmente
diferentes.
Así trabajan en algunas entidades públicas
cuando de tecnología se trata.Cada entidad
opera como una isla separada, desconectada
y sin ninguna coordinación con las demás
entidades.
La realidad hoy es que en el Estado no se
manejan estándares, lo que conlleva a una descoordinación en la prestación de los servicios,
poniendo al ciudadano como mensajero del
Estado, es decir, que visita ventanillas de una
oficina a otra o de una entidad a otra con carpetas de papeles bajo elbrazo.
Si a esta realidad le sumamos los problemas
de seguridad en los sistemas de información y
los altos costos económicos para la gestión
TI, podemos ver que es el momento perfecto
para implementar Arquitectura Empresarial en el Estado y cambiar la historia de las
áreas de tecnología en las entidades públicas.
Por ello, Colombia está liderando un proyecto de arquitectura empresarial a niveldel Estado. Lo que buscamos es alinear los sistemas
de información de las entidades públicas, los
cuales fueron desarrollados –hace décadas–
como islas.
Hoy esto puede cambiar con un marco de
referencia de Arquitectura Empresarial, la
cual está orientada a definir políticas, dar lineamientos y establecer estándares que permitan
un Estado coordinado y eficiente.
Este es otro paso para seguir...
No. 2, diciembre de 2013
Arquitectura
empresarial
El camino hacia
un gobierno
integrado
Marca TI:
Colombia, visible ante el mundo
CIO destacado:
Omar Lengerke, Santander
Contenido
EDITORIAL
10
CIO@gov, publicación del Ministerio
No. 2, diciembre de 2013
El valor de tener
un norte claro
Una hoja de ruta
TIC para losCIO públicos de Colombia
Arquitectura
empresarial
El camino hacia
un gobierno
integrado
Marca TI:
Colombia, visible ante el mundo
CIO destacado:
Omar Lengerke, Santander
Contenido
Una hoja de ruta...................................................................................................3
Un Estado ordenado: La meta de la Arquitectura
Empresarial paraColombia..............................................................4
El valor de tener un norte claro..........................................................10
Visión integral del ciudadano: El gran desafío ..................12
El impacto social de su labor, la gran experiencia de
Omar Lengerke...........................................................................................14
El CIO no nace, sehace...............................................................................16
La Marca TI que hará la diferencia..................................................18
El CIO de gobierno: Agente de Cambio..................................20
El Salón de la Justicia TI...............................................................................22
Situación actual de liderazgo de TI en el sectorpúblico..................................................................................................................24
5 ‘apps’ móviles del gobierno para los ciudadanos.......24
Así fue la segunda edición del CIO Summit........................26
CIO Summit: una apuesta por la Arquitectura
Empresarial......................................................................................................26Preparar una entidad pública para un proceso
de transformación y definir claramente el
objetivo del plan estratégico son los dos
pilares básicos para obtener éxito en un
esquema de Arquitectura Empresarial.
4
Un Estado ordenado:
La meta de la Arquitectura
Empresarial para Colombia
El Estado colombiano impulsa la Arquitectura
Empresarial para que todas las entidades públicas
estén alineadas y puedaninteractuar mejor.
Por María Isabel Mejía
Viceministra de TI
En el estrecho de Bering hay dos islas. Una
llamada Diómedes Mayor que pertenece
a Rusia; la otra Krusenstern o Diómedes
Menor, la cual pertenece a los Estados Unidos. Solo las separa un kilómetro y medio de
distancia, pero son dos mundos totalmente
diferentes.
Así trabajan en algunas entidades públicas
cuando de tecnología se trata.Cada entidad
opera como una isla separada, desconectada
y sin ninguna coordinación con las demás
entidades.
La realidad hoy es que en el Estado no se
manejan estándares, lo que conlleva a una descoordinación en la prestación de los servicios,
poniendo al ciudadano como mensajero del
Estado, es decir, que visita ventanillas de una
oficina a otra o de una entidad a otra con carpetas de papeles bajo elbrazo.
Si a esta realidad le sumamos los problemas
de seguridad en los sistemas de información y
los altos costos económicos para la gestión
TI, podemos ver que es el momento perfecto
para implementar Arquitectura Empresarial en el Estado y cambiar la historia de las
áreas de tecnología en las entidades públicas.
Por ello, Colombia está liderando un proyecto de arquitectura empresarial a niveldel Estado. Lo que buscamos es alinear los sistemas
de información de las entidades públicas, los
cuales fueron desarrollados –hace décadas–
como islas.
Hoy esto puede cambiar con un marco de
referencia de Arquitectura Empresarial, la
cual está orientada a definir políticas, dar lineamientos y establecer estándares que permitan
un Estado coordinado y eficiente.
Este es otro paso para seguir...
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