Articulación de una visión
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2011
La Articulación de una visión
Louis Jacques Filion
Para que una empresa continúe progresando, es necesario ciertos cambios organizacionales que se adapten al funcionamiento de dichaempresa. Los intraempresarios son capaces de ejecutar estas nuevas actividades gracias a una visión realista y realizable.
El tema de la visión en cualquier empresa tiene un rol muy importante. Debe sercoherente ya que la finalidad es satisfacer las necesidades de los clientes, quienes son la prioridad de la empresa.
Para poder tener una visión clara de lo que se quiere, es necesario tomaren cuenta ciertos elementos. Parte del sistema de relaciones donde se requiere cierto equilibrio para poder ver que es lo que verdaderamente funciona y generará buenos resultados. El contextosituacional y la imagen del entorno tanto interno como externo permiten ver con precisión las variables que afectan de alguna u otra manera el rendimiento del la empresa para así obtener la misión. Los WEN(Wattanschaungen) son los valores del intraempresario como bien menciona la lectura, los cuales asignan la misión pensando en servir las necesidades de sus clientes.
Otros elementos de granpeso dentro del proceso visionante son el liderazgo y la energía. Para poder llevar a cabo cambios, nuevas actividades se debe evaluar y reevaluar las ideas con cierta energía y liderazgo que originangrandes beneficios. Los grandes intraempresarios se caracterizan por la intensidad de su trabajo (energía) y la facilidad del desarrollo de visiones (liderazgo).
El marco visionante estárelacionado con la gestión de riesgos. En una empresa, siempre que se vaya a realizar algún cambio, no solo se enfocan en servir al cliente sino también en la posibilidad del fracaso. Es por esta razón quelleva tiempo la elección definitiva de manera que se reduzcan los riesgos de rechazos.
Poner en marcha la acción visionante implica varios niveles intraempresariales. El vegetativo el cual...
Louis Jacques Filion
Para que una empresa continúe progresando, es necesario ciertos cambios organizacionales que se adapten al funcionamiento de dichaempresa. Los intraempresarios son capaces de ejecutar estas nuevas actividades gracias a una visión realista y realizable.
El tema de la visión en cualquier empresa tiene un rol muy importante. Debe sercoherente ya que la finalidad es satisfacer las necesidades de los clientes, quienes son la prioridad de la empresa.
Para poder tener una visión clara de lo que se quiere, es necesario tomaren cuenta ciertos elementos. Parte del sistema de relaciones donde se requiere cierto equilibrio para poder ver que es lo que verdaderamente funciona y generará buenos resultados. El contextosituacional y la imagen del entorno tanto interno como externo permiten ver con precisión las variables que afectan de alguna u otra manera el rendimiento del la empresa para así obtener la misión. Los WEN(Wattanschaungen) son los valores del intraempresario como bien menciona la lectura, los cuales asignan la misión pensando en servir las necesidades de sus clientes.
Otros elementos de granpeso dentro del proceso visionante son el liderazgo y la energía. Para poder llevar a cabo cambios, nuevas actividades se debe evaluar y reevaluar las ideas con cierta energía y liderazgo que originangrandes beneficios. Los grandes intraempresarios se caracterizan por la intensidad de su trabajo (energía) y la facilidad del desarrollo de visiones (liderazgo).
El marco visionante estárelacionado con la gestión de riesgos. En una empresa, siempre que se vaya a realizar algún cambio, no solo se enfocan en servir al cliente sino también en la posibilidad del fracaso. Es por esta razón quelleva tiempo la elección definitiva de manera que se reduzcan los riesgos de rechazos.
Poner en marcha la acción visionante implica varios niveles intraempresariales. El vegetativo el cual...
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