articulo cientifico
Páginas: 11 (2601 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2015
GEOVANNY ARTEAGA CARDOZO - Gestión Empresarial 2do semestre Noche
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
MARCO GEOGRÁFICO 4
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 6
OBJETIVO GENERAL 8
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8
JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 8
CONCLUSIONES 10
BIBLIOGRAFIA 11
INTRODUCCIÓN
En la actualidad se ha presentado que las empresas requieren optimizar los procesos de las actividades con lafinalidad de controlar, coordinar y planificar todos aquellos movimientos u operaciones que se realizan en un departamento específico.
De aquí la importancia que tiene las gestiones de inventarios ya que por medio de los mismos se puede llevar un control adecuado sobre los activos de la empresa.
Los inventarios son generalmente uno de los renglones más representativos en los balances y losproblemas operativos son numerosos. Se originan no solamente en la actividad del negocio si no también en los controles y sistemas contables de costos utilizados de cada empresa. Sin embargo no en todos los casos la gerencia presta una adecuada atención a la administración de sus inventarios por considerar de mayor importancia otras transacciones.
Se debe tomar en cuenta que el buen manejo de losinventarios constituye un factor importante para el éxito o fracaso de una empresa cualquiera sea su especialidad, tamaño o complejidad puesto que a través de los proveedores se adquiere una gran cantidad de compromisos por recibir los materiales para la venta o para el proceso de un producto terminado.
Tomando en consideración lo antes expuesto no solo se requiere de información precisa, sinotambién de controles que permitan establecer las actividades propias que las organizaciones deben realizar coordinándolas de manera lógica y así cumplir de forma efectiva los objetivos que persiguen y poder reafirmarse la empresa en el mercado en el cual se desenvuelven.
En este sentido el objetivo de esta intervención es elaborar una propuesta de mejora en el sistema del control interno del inventariode la empresa Todo Renault y más, ya que en el primer semestre del presente año, se han generado una serie de inconvenientes con respecto al mal uso que le dan al inventario, lo cual ha generado problemas de sobre pedidos de mercancía.
Esta es una empresa dedicada a la distribución de repuestos automotores ubicada en la carrera 12 # 24 – 106 local 1. Cuenta con 16 empleados, prestando elservicio al cliente desde el 3 de Enero del 2011.
Cabe destacar que la presente intervención se encuentra estructurada de la siguiente manera: EL MARCO GEOGRÁFICO, en el cual se presenta una información básica sobre la ciudad donde está ubicado el almacén y las características demográficas, económicas y sociales relacionados con la razón social de la empresa. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, donde se abordael planteamiento del problema, que no es más que la situación actual de la intervención a realizar. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, donde abarca los objetivos tanto general cómo específicos, la formulación del problema y la justificación de la intervención, que se refiere a la importancia que reviste este capítulo; también se presenta la propuesta de mejora planteada al inicio de la intervención.CONCLUSIONES, contiene las reflexiones alcanzadas con el trabajo realizado.
MARCO GEOGRÁFICO
Pereira es una ciudad y municipio de Colombia, capital del departamento de Risaralda. Es la segunda ciudad más poblada de la región del Eje cafetero después de Armenia, y la segunda más poblada de la región Paisa después de Medellín; cuenta con más de 467.185 habitantes y conforma el Área Metropolitana deCentro Occidente, junto con los municipios de Dosquebradas y La Virginia (Los tres municipios unidos alcanzan los 676.000 habitantes aproximadamente). Está ubicada en la región centro-occidente del país, en el valle del río Otún en la Cordillera Central de los Andes colombianos.
Como capital del departamento de Risaralda, Pereira alberga las sedes de la Gobernación de Risaralda, la Asamblea...
GEOVANNY ARTEAGA CARDOZO - Gestión Empresarial 2do semestre Noche
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
MARCO GEOGRÁFICO 4
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 6
OBJETIVO GENERAL 8
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8
JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 8
CONCLUSIONES 10
BIBLIOGRAFIA 11
INTRODUCCIÓN
En la actualidad se ha presentado que las empresas requieren optimizar los procesos de las actividades con lafinalidad de controlar, coordinar y planificar todos aquellos movimientos u operaciones que se realizan en un departamento específico.
De aquí la importancia que tiene las gestiones de inventarios ya que por medio de los mismos se puede llevar un control adecuado sobre los activos de la empresa.
Los inventarios son generalmente uno de los renglones más representativos en los balances y losproblemas operativos son numerosos. Se originan no solamente en la actividad del negocio si no también en los controles y sistemas contables de costos utilizados de cada empresa. Sin embargo no en todos los casos la gerencia presta una adecuada atención a la administración de sus inventarios por considerar de mayor importancia otras transacciones.
Se debe tomar en cuenta que el buen manejo de losinventarios constituye un factor importante para el éxito o fracaso de una empresa cualquiera sea su especialidad, tamaño o complejidad puesto que a través de los proveedores se adquiere una gran cantidad de compromisos por recibir los materiales para la venta o para el proceso de un producto terminado.
Tomando en consideración lo antes expuesto no solo se requiere de información precisa, sinotambién de controles que permitan establecer las actividades propias que las organizaciones deben realizar coordinándolas de manera lógica y así cumplir de forma efectiva los objetivos que persiguen y poder reafirmarse la empresa en el mercado en el cual se desenvuelven.
En este sentido el objetivo de esta intervención es elaborar una propuesta de mejora en el sistema del control interno del inventariode la empresa Todo Renault y más, ya que en el primer semestre del presente año, se han generado una serie de inconvenientes con respecto al mal uso que le dan al inventario, lo cual ha generado problemas de sobre pedidos de mercancía.
Esta es una empresa dedicada a la distribución de repuestos automotores ubicada en la carrera 12 # 24 – 106 local 1. Cuenta con 16 empleados, prestando elservicio al cliente desde el 3 de Enero del 2011.
Cabe destacar que la presente intervención se encuentra estructurada de la siguiente manera: EL MARCO GEOGRÁFICO, en el cual se presenta una información básica sobre la ciudad donde está ubicado el almacén y las características demográficas, económicas y sociales relacionados con la razón social de la empresa. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, donde se abordael planteamiento del problema, que no es más que la situación actual de la intervención a realizar. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA, donde abarca los objetivos tanto general cómo específicos, la formulación del problema y la justificación de la intervención, que se refiere a la importancia que reviste este capítulo; también se presenta la propuesta de mejora planteada al inicio de la intervención.CONCLUSIONES, contiene las reflexiones alcanzadas con el trabajo realizado.
MARCO GEOGRÁFICO
Pereira es una ciudad y municipio de Colombia, capital del departamento de Risaralda. Es la segunda ciudad más poblada de la región del Eje cafetero después de Armenia, y la segunda más poblada de la región Paisa después de Medellín; cuenta con más de 467.185 habitantes y conforma el Área Metropolitana deCentro Occidente, junto con los municipios de Dosquebradas y La Virginia (Los tres municipios unidos alcanzan los 676.000 habitantes aproximadamente). Está ubicada en la región centro-occidente del país, en el valle del río Otún en la Cordillera Central de los Andes colombianos.
Como capital del departamento de Risaralda, Pereira alberga las sedes de la Gobernación de Risaralda, la Asamblea...
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