Articulo Conflicto Laboral



REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
FACULTAD DE ADMINISTRACION

U.C: LEGISLACION LABORAL
SECC.: GM0413



SISTEMAS DE RESOLUCION DE CONFLICTOS LABORALES Y DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LOS EMPLEADOS






REALIZADO POR:
Delgado Edgamar
González Albenis
Meléndez Oscar
Pacheco María
SandreaAdriana





Ciudad Ojeda, Octubre del 2015

INTRODUCCION

En esta investigación se puede decir que una de las principales causas de los conflictos laborales se da por el incumplimiento o violación de las normas legales y contractuales, los cambios que introducen los empleadores en el transcurso de la relación de trabajo, con el propósito de aumentar los rendimientos.

El presente trabajo deinvestigación tiene por objetivo principal conocer y analizar sistemas de resoluciones de conflictos laborales y las directrices para mejorar el rendimiento del empleado en su área de trabajo.
Tradicionalmente, la gestión de conflictos laborales ha recaído bajo la responsabilidad de los ministerios o secretarías de trabajo u otras instituciones gubernamentales en los que los conflictos son tratados porfuncionarios del gobierno que laboran en la administración del trabajo. No obstante, las administraciones del trabajo, salvo ciertas excepciones, se han demorado en reducir su dependencia de las resoluciones judiciales como medio de resolución de conflictos y hoy en día tienen que considerar qué pueden hacer para mejorar su desempeño a través de una mayor dependencia de los acuerdos basados en elconsenso.
Las directrices buscan responder a las necesidades de aquellas personas implicadas en la puesta en práctica de mejoras en los sistemas y procesos de resolución de conflictos laborales, así como de aquellas que se encuentran en condiciones de evaluar una situación existente y están dispuestas a planificar e implementar un cambio positivo.



RESUMEN
SISTEMAS DE RESOLUCION DE CONFLICTOSLABORALES Y DIRECTRICES PARA LA MEJORA DEL RENDIMIENTO DE LOS EMPLEADOS

Universidad Alonso de Ojeda. Ciudad Ojeda – Venezuela.

Las relaciones de trabajo no siempre se desarrollan en un ambiente de normalidad, en su desarrollo pueden aparecer conflictos denominados laborales o de trabajo. Los resultados de estas interacciones pueden acarrear conflictos y disputas entre empleados y sus empleadores,lo que exige contar con un sistema de gestión de conflictos capaces de resolverlos y de impedir, en la medida de lo posible, que estos surjan. Aunque el conflicto es aceptado como un elemento inevitable, es posible evitar que desacuerdos se conviertan en grandes disputas y que se encuentre una solución a los mismos. Esto requiere que los sistemas de gestión de conflictos proporcionen una gama deservicios que alienten a los empleadores y a sus empleados a evitar el surgimiento de conflictos, mediante iniciativas basadas en el consenso y que, al mismo tiempo, les proporcionen servicios de conciliación/mediación y arbitraje cuando no puedan impedir que dichas diferencias se tornen en conflictos que requieran la intervención de terceros.

Palabras clave: Conflicto, Trabajo, Empleados,Empleadores, Solución.








OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar algunos sistemas de resoluciones de conflictos laborales y las directrices para mejorar el rendimiento de los empleados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Identificar las causas que generan los conflictos entre los empleados y/o empleadores.
- Estrategias para la mejora del rendimiento del empleado en su área laboral.
- Identificar lassoluciones de los conflictos laborales y las directrices planteadas.











DESAROLLO
Las relaciones laborales abordan las interacciones entre empleadores y empleados y sus respectivas organizaciones, influidas por las intervenciones gubernamentales, en el trabajo, o que surjan fuera de la situación laboral. Estas interacciones pueden desarrollarse en diversos niveles; por ejemplo, entre un...