Articulo de base constitución legal

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
Programa de Administración de Empresas con
Énfasis en Economía Solidaria

PLAN DE TRABAJO
GRUPO 02 – DISTANCIA – MARTES 18:00 a 21:00 p.m.
Tema/Unidad/Asesoría | Objetivo | Estratégia Metodológica | Trabajo Independiente | Bibliografía | Evaluación |
1. Presentación del curso y metodologíaa seguir. | Presentar el curso y su metodología.Reconocer la importancia de la Gerencia del Talento Humano en las organizaciones, de acuerdo al proyecto laboral de una persona en la organización. Elaborar el acta de compromisos para firmar el acuerdo pacto pedagógico. | * Presentación por cada uno de los estudiantes. * Reconocimiento de saberes previos. * Lectura de Reflexión (LaGerencia estratégica del Talento Humano) * Distribución de los de los equipos (Panel) * Autoevaluación del aprendizaje (portafolio) | * Lectura del documento “La gerencia estratégica del Talento Humano. * Planeación del Panel. | * Pontificia Universidad Javeriana, 2007. Gerencia Estratégica del Talento Humano. Tomado de la página Web: cuadernos.administracion@javeriana.edu.co |* Portafolio de desempeño. * Trabajo en equipos. * Panel |
2. Plataforma de competencias laborales. | * Identificar el significado de las competencias. * Desarrollar y definir algunas competencias organizacionales. * Operacionalizar y valorar dichas competencias. | * Noticia de Actualidad (Reflexión) * Lectura del Acta de compromisos, para la firma del pacto pedagógico.* Panel de Gestión Humana * Video Competencias * Explicación del docente. (Lectura previa, módulo). * Operacionali-zación de las Competencias en equipos de Trabajo * Autoevaluación del aprendizaje (portafolio) | * Lectura previa de Competencias laborales. * Identificación de cinco competencias organizacionales. | * ALLES, Martha. Dirección estratégica de Recursos Humanos.Gestión por Competencias. (2004) | * Portafolio de desempeño. * Operacionalización de competencias en equipos de trabajo. |
3. Análisis de Cargo y Puesto de trabajo.El Teletrabajo | * Conocer la importancia y el desarrollo del análisis de cargo y puesto de trabajo para el proceso de Elección de personal. | * Noticia de Actualidad (Reflexión) * Explicación por parte de laDocente, Análisis de cargo. * Trabajo en equipos. * Elaboración del ensayo. * Socialización del mismo. * Actividad I: Unidad 1 (DICOM) * Autoevaluación del aprendizaje (portafolio) | * Lectura previa del análisis de cargo. * Lectura de documentos complementarios en Clase. * Lectura del módulo. | * ALLES, Martha. Dirección estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias.(2004). * DE ANSORENA, Cao Álvaro. 15 pasos para la selección de personal con éxito | * Portafolio de desempeño. * Ensayo. * Estudio de caso. |
4. El reclutamiento de personal.Análisis de la hoja de vida. | Comprender el proceso del reclutamiento, teniendo en cuenta que es indispensable para el proceso de elección de personal.Conocer las diferentes formas de análisis de unasolicitud de empleo. | * Noticia de Actualidad (Reflexión) * Explicación de la docente, del reclutamiento (Lectura previa) * Análisis de la hoja de vida o solicitud de empleo. * Organización de equipos para dar comienzo al proceso de elección de personal. (Entrevistas, verificación de referencias, Pruebas de conocimiento, psicológicas, visita domiciliaria, Examen médico, Informe final) *Autoevaluación del aprendizaje (portafolio) | * Investigación del tema de elección de personal. * Lectura previa del módulo. | * CHIAVENATO Adalberto. Administración e recursos humanos. Ed Macgraw Hill. Santafé de Bogotá 1999. | * Portafolio de desempeño. * Entrega consulta de temática. * Socializa-ción. |
5. Proceso de Elección de personal (Entrevista, Pruebas...