Articulo de la Iso 29110
Páginas: 6 (1458 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
NTP-ISO/IEC 29110.
Heber Quelion Flores Chura1, Santos Avid Silva Huaman2, Mardeli Beatriz Panduro del Castillo3
Resumen Ejecutivo.
La ISO / IEC 29110 es un conjunto de normas e informes técnicos que se ha desarrollado para entidades muy pequeñas (VSE – Very Small Entities). Una VSE se define como una entidad (empresas, organizaciones, departamentos o proyectos) que tiene menos de 25personas. La mayoría de las PYME de software pertenecen a la categoría VSE. La industria reconoce el valor de las PYME en la contribución de productos y servicios.
Palabras Claves: PYME, VSE, OpenUP, NTP-ISO/IEC 12207, EPF, Metodología Ágil, RUP
1. Historia.
La ISO 29110 tuvo su origen y desarrollo en México a manos de un pequeño grupo de personas que invertían su tiempolibre en la búsqueda de un estándar que funcionara en el entorno de desarrollo de software en México. Ésta es la historia de Hanna Oktaba, la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software (AMCIS) y su equipo de académicos y profesionistas preocupados por la calidad.
2. Antecedentes.
Cada vez más, la industria del software representa una actividad económicade suma importancia en la mayoría de los países del mundo. En Europa representa el 8% del PIB y el 6% de los puestos de trabajo; en España esta importancia está creciendo más aún, por la actual tendencia que se está experimentando hacia modelos de negocio basados en fábricas de software y nearshoring. A nivel mundial, esta
industria está formada por micros, pequeñas y medianasempresas desarrolladoras de software –pymes– que suponen cerca del 90% de los negocios formales y que generan entre el 40% y el 50% del empleo total. Estudios muestran que la mejora de procesos de software (SPI) es una actividad que las pequeñas empresas desean implementar para incrementar la calidad y capacidad de sus procesos y, en consecuencia, la calidad de sus productos y servicios. Este mismoestudio evidencia que, para mejorar sus procesos, las pequeñas empresas están utilizando estándares de procesos de organizaciones como el Software Engineering Institute (SEI) y la International Organization for Standardization (ISO), entre los que destacan CMMI-DEV, ISO 12207, ISO 15504 e ISO 9001. Sin
embargo, diversos estudios apuntan a que la aplicación de estos estándares en laspymes es difícil, ya que supone para ellas una gran inversión en dinero, tiempo y recursos, dado que estos modelos están orientados a las grandes organizaciones. Además, las recomendaciones de estos modelos son complejas de aplicar y el retorno de la inversión se da a largo plazo. Asimismo, en las pequeñas empresas la aplicación de estos modelos se agrava aún más, ya que existe un problema “cultural”importante cuando se quiere “importar” y adoptar, sin más, modelos creados para otro tipo de organizaciones; si el proceso no “casa” con la cultura de la organización, será rechazado por el “cuerpo” organizativo, como sucede en los trasplantes de órganos. Un problema parecido se expuso en la investigación, en la que se destacaron la importancia de las diferencias culturales en el éxito de lamejora de procesos de software entre las empresas de EEUU y Europa.
1 Autor - Santos Avid Silva Huamán, Beatriz panduro del castillo, Herver keleaon flores Chura
-Alumnos de Ing. de sistemas de la upeu-ft. – http:/ www.facebook.com/santos.avid
- santos.silva@upeu.edu.pe / beatrichita_13@hotmail.com / hever.flores@upeu.edu.pe
- 201011897/2010100007/201010245
2 Asesor - Daniel Lévano RodríguezAdemás, las empresas pequeñas necesitan, para la construcción de sus productos, prácticas eficientes de ingeniería del software adaptadas a su tamaño y tipo de negocio.
En este sentido, y para apoyar a las pequeñas empresas en sus esfuerzos de mejora de procesos, ISO ha constituido el grupo de trabajo SC7-WG24, cuyo objetivo es que sus estándares de procesos de software (o adaptaciones...
Heber Quelion Flores Chura1, Santos Avid Silva Huaman2, Mardeli Beatriz Panduro del Castillo3
Resumen Ejecutivo.
La ISO / IEC 29110 es un conjunto de normas e informes técnicos que se ha desarrollado para entidades muy pequeñas (VSE – Very Small Entities). Una VSE se define como una entidad (empresas, organizaciones, departamentos o proyectos) que tiene menos de 25personas. La mayoría de las PYME de software pertenecen a la categoría VSE. La industria reconoce el valor de las PYME en la contribución de productos y servicios.
Palabras Claves: PYME, VSE, OpenUP, NTP-ISO/IEC 12207, EPF, Metodología Ágil, RUP
1. Historia.
La ISO 29110 tuvo su origen y desarrollo en México a manos de un pequeño grupo de personas que invertían su tiempolibre en la búsqueda de un estándar que funcionara en el entorno de desarrollo de software en México. Ésta es la historia de Hanna Oktaba, la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software (AMCIS) y su equipo de académicos y profesionistas preocupados por la calidad.
2. Antecedentes.
Cada vez más, la industria del software representa una actividad económicade suma importancia en la mayoría de los países del mundo. En Europa representa el 8% del PIB y el 6% de los puestos de trabajo; en España esta importancia está creciendo más aún, por la actual tendencia que se está experimentando hacia modelos de negocio basados en fábricas de software y nearshoring. A nivel mundial, esta
industria está formada por micros, pequeñas y medianasempresas desarrolladoras de software –pymes– que suponen cerca del 90% de los negocios formales y que generan entre el 40% y el 50% del empleo total. Estudios muestran que la mejora de procesos de software (SPI) es una actividad que las pequeñas empresas desean implementar para incrementar la calidad y capacidad de sus procesos y, en consecuencia, la calidad de sus productos y servicios. Este mismoestudio evidencia que, para mejorar sus procesos, las pequeñas empresas están utilizando estándares de procesos de organizaciones como el Software Engineering Institute (SEI) y la International Organization for Standardization (ISO), entre los que destacan CMMI-DEV, ISO 12207, ISO 15504 e ISO 9001. Sin
embargo, diversos estudios apuntan a que la aplicación de estos estándares en laspymes es difícil, ya que supone para ellas una gran inversión en dinero, tiempo y recursos, dado que estos modelos están orientados a las grandes organizaciones. Además, las recomendaciones de estos modelos son complejas de aplicar y el retorno de la inversión se da a largo plazo. Asimismo, en las pequeñas empresas la aplicación de estos modelos se agrava aún más, ya que existe un problema “cultural”importante cuando se quiere “importar” y adoptar, sin más, modelos creados para otro tipo de organizaciones; si el proceso no “casa” con la cultura de la organización, será rechazado por el “cuerpo” organizativo, como sucede en los trasplantes de órganos. Un problema parecido se expuso en la investigación, en la que se destacaron la importancia de las diferencias culturales en el éxito de lamejora de procesos de software entre las empresas de EEUU y Europa.
1 Autor - Santos Avid Silva Huamán, Beatriz panduro del castillo, Herver keleaon flores Chura
-Alumnos de Ing. de sistemas de la upeu-ft. – http:/ www.facebook.com/santos.avid
- santos.silva@upeu.edu.pe / beatrichita_13@hotmail.com / hever.flores@upeu.edu.pe
- 201011897/2010100007/201010245
2 Asesor - Daniel Lévano RodríguezAdemás, las empresas pequeñas necesitan, para la construcción de sus productos, prácticas eficientes de ingeniería del software adaptadas a su tamaño y tipo de negocio.
En este sentido, y para apoyar a las pequeñas empresas en sus esfuerzos de mejora de procesos, ISO ha constituido el grupo de trabajo SC7-WG24, cuyo objetivo es que sus estándares de procesos de software (o adaptaciones...
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