Articulo de porter
Páginas: 4 (779 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2010
LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Michael Porter
La estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas de juego competitivas así como las posibilidadesestratégicas potencialmente disponibles para la empresa.
El objetivo de la estrategia competitiva para una empresa en un sector industrial, es encaminar una posición en dicho sector en la cual puedadefenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas o puede inclinarlas a su favor.
Un sector industrial es el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí.Las 5 fuerzas competitivas refleja el hecho de que la competencia en un sector industrial va más allá de los simples competidores.
Amenaza de Ingreso: La formulación de nuevas empresas en un sectorindustrial aportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y recursos substanciales.
La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las barreras deingreso que estén presentes.
BARRERAS DE INGRESO
Seis factores principales actúan como barreras de Ingreso:
1. Economía de escala: se refieren a las reducciones en los costos unitarios de unproducto al aumentar la producción del mismo.
2. Diferenciación del producto: quiere decir que las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad entre clientes.
3. Requisitos de capital:La necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir.
4. Costos cambiantes: son costos al cambiar algo ya establecido como cambiar de proveedor.
5. Acceso a canales de distribución:Por la necesidad de éstos de asegurar la distribución para su producto.
6. Desventajas en costo independientes de las economías de escala: las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo noigualables por los competidores independientes de las economías de escala:
- Tecnología de producto patentado.
- Acceso favorable a M.P.
- Ubicación favorable.
- Subsidios gubernamentales
-...
Michael Porter
La estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas de juego competitivas así como las posibilidadesestratégicas potencialmente disponibles para la empresa.
El objetivo de la estrategia competitiva para una empresa en un sector industrial, es encaminar una posición en dicho sector en la cual puedadefenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas o puede inclinarlas a su favor.
Un sector industrial es el grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí.Las 5 fuerzas competitivas refleja el hecho de que la competencia en un sector industrial va más allá de los simples competidores.
Amenaza de Ingreso: La formulación de nuevas empresas en un sectorindustrial aportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y recursos substanciales.
La amenaza de ingreso en un sector industrial depende de las barreras deingreso que estén presentes.
BARRERAS DE INGRESO
Seis factores principales actúan como barreras de Ingreso:
1. Economía de escala: se refieren a las reducciones en los costos unitarios de unproducto al aumentar la producción del mismo.
2. Diferenciación del producto: quiere decir que las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad entre clientes.
3. Requisitos de capital:La necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir.
4. Costos cambiantes: son costos al cambiar algo ya establecido como cambiar de proveedor.
5. Acceso a canales de distribución:Por la necesidad de éstos de asegurar la distribución para su producto.
6. Desventajas en costo independientes de las economías de escala: las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo noigualables por los competidores independientes de las economías de escala:
- Tecnología de producto patentado.
- Acceso favorable a M.P.
- Ubicación favorable.
- Subsidios gubernamentales
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