Articulo De Premios De Calidad
Páginas: 13 (3184 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2015
PREMIOS NACIONAL DE CALIDAD
Contreras Hernandez Miguel
mikelcontrerasgmail.com
Tecnológico de Estudios Superiores de Cuautitlán Izcalli
Resumen
El artículo presenta de entrada inicialmente la teoría general de los conceptos de cultura de calidad, para después analizar las diferencias respectivas a nivel de grupos sociales y países, con el objeto de entender la cultura organizacional y elefecto de la cultura de calidad en ellos. El objetivo general de la investigación fue identificar y describir, las especificidades y particularidades de la cultura de las organizaciones estudiadas y su relación con la cultura de calidad. Así mismo como los tipos de cultura de calidad y las razones del cambio hacia una cultura de calidad que han sido ventajas competitivas de empresas y naciones.
Asu vez muchas compañías hoy en día están tratando de crear y mantener una cultura en la cual la Calidad es una forma de vida. Esta cultura de Calidad sin embargo, no apareció por sí misma. Empezó con sus fundadores y ha ido pasando a través de las sucesivas generaciones de gestores. El equipo de dirección actual ha asumido el reto de alimentar y enriquecer esta cultura y alcanzar su misión deveracidad, servicio y Calidad a sus miembros.
Abstract
The article initially input the general theory of the concepts of quality culture and then analyze the respective differences at the level of social groups and countries, in order to understand the organizational culture and the impact of culture of quality in them. The overall objective of the research was to identify and describe thespecificities and particularities of the culture of the organizations studied and their relationship to the culture of quality. Also the types of quality culture and the reasons for change towards a culture of quality that have been competitive advantages of firms and nations.
In turn, many companies today are trying to create and maintain a culture in which quality is a way of life. This culture ofquality however, did not appear by itself. It began with its founding and has been passed down through successive generations of managers. The current management team has taken on the challenge of feeding and enriching the culture and reach its mission reliability, service and quality to its members.
Introducción
El premio nacional de calidad nace en 1986 a partir de la necesidad de modernizar a lasempresas mexicanas, a través de su cultura y la competitividad en su administración, garantizando con esto un diseño de una administración más negociable e innovadora. La comunidad especialista en calidad total se ve involucrada al apoyar dicha organización reconociendo a aquellas empresas que cumplieran con los requisitos de las Normas Oficiales Mexicanas.
Es la máxima distinción organizacionalde México, que entrega el Presidente de la República a empresas e instituciones que son ejemplos de excelencia.
Es un programa estratégico de la Secretaría de Economía, cuya administración encomienda al Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C., que funge como tercera parte para garantizar que el proceso de evaluación y selección de ganadoras se realice de forma transparente, objetiva yconfidencia.
Con más de veinte años de trayectoria, el Premio Nacional de Calidad es el mejor instrumento de desarrollo empresarial para impulsar la innovación en la administración para el crecimiento competitivo y sustentable de las empresas mexicanas.
Malcom Baldrige National Quality Award se presenta una petición para la creación de este premio, proponiendo a las empresas mexicanas mejorarsu calidad y competitividad en el mercado. Los premios de calidad, tienen como objetivo distinguir entre empresas, su alto desempeño en el modelo que emplean administrativamente, alentando al resto de las empresas a mejorar su nivel productivo e innovador.
En México este proceso tiene tres etapas en donde se analiza y se diagnostica la información que presenta el área administrativa de la...
PREMIOS NACIONAL DE CALIDAD
Contreras Hernandez Miguel
mikelcontrerasgmail.com
Tecnológico de Estudios Superiores de Cuautitlán Izcalli
Resumen
El artículo presenta de entrada inicialmente la teoría general de los conceptos de cultura de calidad, para después analizar las diferencias respectivas a nivel de grupos sociales y países, con el objeto de entender la cultura organizacional y elefecto de la cultura de calidad en ellos. El objetivo general de la investigación fue identificar y describir, las especificidades y particularidades de la cultura de las organizaciones estudiadas y su relación con la cultura de calidad. Así mismo como los tipos de cultura de calidad y las razones del cambio hacia una cultura de calidad que han sido ventajas competitivas de empresas y naciones.
Asu vez muchas compañías hoy en día están tratando de crear y mantener una cultura en la cual la Calidad es una forma de vida. Esta cultura de Calidad sin embargo, no apareció por sí misma. Empezó con sus fundadores y ha ido pasando a través de las sucesivas generaciones de gestores. El equipo de dirección actual ha asumido el reto de alimentar y enriquecer esta cultura y alcanzar su misión deveracidad, servicio y Calidad a sus miembros.
Abstract
The article initially input the general theory of the concepts of quality culture and then analyze the respective differences at the level of social groups and countries, in order to understand the organizational culture and the impact of culture of quality in them. The overall objective of the research was to identify and describe thespecificities and particularities of the culture of the organizations studied and their relationship to the culture of quality. Also the types of quality culture and the reasons for change towards a culture of quality that have been competitive advantages of firms and nations.
In turn, many companies today are trying to create and maintain a culture in which quality is a way of life. This culture ofquality however, did not appear by itself. It began with its founding and has been passed down through successive generations of managers. The current management team has taken on the challenge of feeding and enriching the culture and reach its mission reliability, service and quality to its members.
Introducción
El premio nacional de calidad nace en 1986 a partir de la necesidad de modernizar a lasempresas mexicanas, a través de su cultura y la competitividad en su administración, garantizando con esto un diseño de una administración más negociable e innovadora. La comunidad especialista en calidad total se ve involucrada al apoyar dicha organización reconociendo a aquellas empresas que cumplieran con los requisitos de las Normas Oficiales Mexicanas.
Es la máxima distinción organizacionalde México, que entrega el Presidente de la República a empresas e instituciones que son ejemplos de excelencia.
Es un programa estratégico de la Secretaría de Economía, cuya administración encomienda al Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C., que funge como tercera parte para garantizar que el proceso de evaluación y selección de ganadoras se realice de forma transparente, objetiva yconfidencia.
Con más de veinte años de trayectoria, el Premio Nacional de Calidad es el mejor instrumento de desarrollo empresarial para impulsar la innovación en la administración para el crecimiento competitivo y sustentable de las empresas mexicanas.
Malcom Baldrige National Quality Award se presenta una petición para la creación de este premio, proponiendo a las empresas mexicanas mejorarsu calidad y competitividad en el mercado. Los premios de calidad, tienen como objetivo distinguir entre empresas, su alto desempeño en el modelo que emplean administrativamente, alentando al resto de las empresas a mejorar su nivel productivo e innovador.
En México este proceso tiene tres etapas en donde se analiza y se diagnostica la información que presenta el área administrativa de la...
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