Articulo de Recursos Humanos

It's Time to Split HR
Autor: Ram Charan
Publicación: Harvard Business Review
Fecha de Publicación: Jul 01, 2014. Prod. #: F1407E-PDF-ENG

Análisis del artículo

Es hora de romper eldepartamento de Recursos Humanos según el escritor Ram Charam. El mismo señala que hoy en día un gerente de recursos humanos tiene una desventaja muy grande y es que solo es especialista en una sola rama,enfocándose así a solo el adiestramiento del personal o solo a la parte administrativa. Sin embargo, no estoy de acuerdo con su opinión, y explico el porqué de la misma. El autor explica que los gerentesestán más enfocados en llenar las vacantes que no necesariamente tienen el conocimiento necesario para analizar los talentos y las implicaciones que puede contribuir cada empleado a las estrategias dela compañía.
La mayoría de estas posiciones según el autor están orientadas a generalista el cual poseen un conocimiento en beneficios, compensación, o relaciones laborales. Sin embargo, otros solose enfocan en las fortalezas y debilidades de los empleados y sus trabajos imponiendo así estrategias y consejos para talentos y estrategias de la compañía.
Sin embargo, considero que muchaspersonas que hoy en día ejercen el rol de director de recursos humanos es porque han podido en alguna parte de su carrera trabajar las diferentes ramas, más y más directores están siendo adiestrados encampos o temas que son “challenging”/retadoras por el cambio que existe con las tecnologías y el mercado, más sin embargo han podido combinar las diferentes ramas de recursos humanos para poder implementarmás póliza y reglamentos en el trabajo. Si en una parte estoy de acuerdo con el autor cuando plantea que muchos se enfocan mucho en manejar los problemas internos de cultura y compromisos delempleado, pero a la larga esto permitirá que el empleado sienta satisfacción al trabajo y permita disminuir las labores administrativas como desempleo, renuncia etc.
Por otra parte el autor refiere que...