Articulo de Tesina de seminario_PMI
Páginas: 12 (2914 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2014
Administración del ciclo de vida de un proyecto para el desarrollo de un portal web de monitoreo satelital utilizando la metodología PMI
Jasmani Reyna Aguiño,Silvana Lema Herrera, Ing. Lenin Freire Cobos Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación FIEC Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)
Campus Gustavo Galindo, Km 30.5 vía Perimetral
Apartado 09-01-5863.Guayaquil-Ecuador
jreyna@espol.edu.ec,slema@espol.edu.ec, lfreire@espol.edu.ec
Resumen
En la actualidad para las empresas que brindan servicios es imprescindible innovarse constantemente, especialmente para mejorar la calidad de información e interacción del usuario, por esto se ha decidido cambiar el diseño y funcionalidad del portal Web de monitoreo vehicular Geosys, base de nuestroestudio. Para el desarrollo del proyecto se ha decidido utilizar como marco metodológico la guía del PMI ( Project Management Institute), debido a que es un estándar internacional, el cual ayuda a mejorar los resultados de un proyecto en Costos, Tiempo y Calidad; además con la implementación de esta metodología en el desarrollo del proyecto se puede tener un mejor control en todas las fasesdel mismo, logrando cumplir con las expectativas de los interesados como la cartografía digital actualizada y mejor interacción con los clientes.
Palabras Claves: Acta de Constitución del Proyecto, PMI
Abstract
Nowadays the companies that provide services must innovate constantly, especially to improve the quality of information and user´s interaction, so the company has decided tochange the design and functionality of the tracking´s web site Geosys, basis of our survey. For the project has decided to use as the methodological framework of the Project Management Institute PMI, because it´s an international standard that it helps to improve the results in a project as cost, time and quality, in addition to the methodology´s implementation in thedevelopment of the project can have better control in all phases of the same, this accomplish the expectations of the stakeholders as the digital cartography updated and better customer interaction.
Keywords: Project Charter, PMI.
Introducción
Para el desarrollo del portal web de monitoreo satelital se aplicara la administración de proyectos con la ayuda de la Metodología PMI, queconsiste en la aplicación de habilidades, conocimientos, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos y alcanzar los objetivos.
1. Metodología del Proyecto
1.1 Metodología
La Metodología a utilizar se basa en la guía de Administración de proyectos del PMI (Project Management Institute), lo que nos permite dividir el proyecto en fases para unamejor administración y control del mismo.
Para esto se debe tener muy claro los objetivos, el alcance y requisitos del proyecto para poder realizar una correcta administración. La metodología divide al proyecto en 5 fases Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre..
1.2 Definición de Entregables
Tabla 1. Documentos del Proyecto.
2. Inicio del Proyecto
2.1Antecedentes
La necesidad de estar siempre a la vanguardia en soluciones tecnológicas en seguridad, incentiva a los miembros del directorio de la empresa Carsegsa a determinar que se debía mejorar el portal web de monitoreo para brindar un mejor servicio a los clientes que a más de seguridad desean ver innovación en el producto que se ofrece. El propósito esencial de la directiva es la disminución decostos y sobre todo garantizar que los cambios a realizar posteriormente en el portal sean llevados a cabo de manera ágil y sin costos adicionales.
2.2 Justificación
En pos de estar a la vanguardia de soluciones tecnológicas en seguridad, la empresa se ve en la necesidad de mejorar su servicio de rastreo satelital empezando con el portal web de monitoreo GPS.
La propuesta es presentada...
Administración del ciclo de vida de un proyecto para el desarrollo de un portal web de monitoreo satelital utilizando la metodología PMI
Jasmani Reyna Aguiño,Silvana Lema Herrera, Ing. Lenin Freire Cobos Facultad de Ingeniería en Electricidad y Computación FIEC Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL)
Campus Gustavo Galindo, Km 30.5 vía Perimetral
Apartado 09-01-5863.Guayaquil-Ecuador
jreyna@espol.edu.ec,slema@espol.edu.ec, lfreire@espol.edu.ec
Resumen
En la actualidad para las empresas que brindan servicios es imprescindible innovarse constantemente, especialmente para mejorar la calidad de información e interacción del usuario, por esto se ha decidido cambiar el diseño y funcionalidad del portal Web de monitoreo vehicular Geosys, base de nuestroestudio. Para el desarrollo del proyecto se ha decidido utilizar como marco metodológico la guía del PMI ( Project Management Institute), debido a que es un estándar internacional, el cual ayuda a mejorar los resultados de un proyecto en Costos, Tiempo y Calidad; además con la implementación de esta metodología en el desarrollo del proyecto se puede tener un mejor control en todas las fasesdel mismo, logrando cumplir con las expectativas de los interesados como la cartografía digital actualizada y mejor interacción con los clientes.
Palabras Claves: Acta de Constitución del Proyecto, PMI
Abstract
Nowadays the companies that provide services must innovate constantly, especially to improve the quality of information and user´s interaction, so the company has decided tochange the design and functionality of the tracking´s web site Geosys, basis of our survey. For the project has decided to use as the methodological framework of the Project Management Institute PMI, because it´s an international standard that it helps to improve the results in a project as cost, time and quality, in addition to the methodology´s implementation in thedevelopment of the project can have better control in all phases of the same, this accomplish the expectations of the stakeholders as the digital cartography updated and better customer interaction.
Keywords: Project Charter, PMI.
Introducción
Para el desarrollo del portal web de monitoreo satelital se aplicara la administración de proyectos con la ayuda de la Metodología PMI, queconsiste en la aplicación de habilidades, conocimientos, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos y alcanzar los objetivos.
1. Metodología del Proyecto
1.1 Metodología
La Metodología a utilizar se basa en la guía de Administración de proyectos del PMI (Project Management Institute), lo que nos permite dividir el proyecto en fases para unamejor administración y control del mismo.
Para esto se debe tener muy claro los objetivos, el alcance y requisitos del proyecto para poder realizar una correcta administración. La metodología divide al proyecto en 5 fases Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre..
1.2 Definición de Entregables
Tabla 1. Documentos del Proyecto.
2. Inicio del Proyecto
2.1Antecedentes
La necesidad de estar siempre a la vanguardia en soluciones tecnológicas en seguridad, incentiva a los miembros del directorio de la empresa Carsegsa a determinar que se debía mejorar el portal web de monitoreo para brindar un mejor servicio a los clientes que a más de seguridad desean ver innovación en el producto que se ofrece. El propósito esencial de la directiva es la disminución decostos y sobre todo garantizar que los cambios a realizar posteriormente en el portal sean llevados a cabo de manera ágil y sin costos adicionales.
2.2 Justificación
En pos de estar a la vanguardia de soluciones tecnológicas en seguridad, la empresa se ve en la necesidad de mejorar su servicio de rastreo satelital empezando con el portal web de monitoreo GPS.
La propuesta es presentada...
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