Articulo Del Árbol De Problemas

Anexo 4 ÁRBOL DE PROBLEMAS

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ÁRBOL DE PROBLEMAS
Una manera de analizar un problema, sus causas y sus efectos es construir un “árbol del problema” en el que las raíces representan sus causas ylas ramas sus efectos. normalmente, las causas y los efectos son diferentes, pero, ocasionalmente, pueden llegar a ser los mismos. Por ejemplo, la “pobreza” es una causa del “trabajo infantil”, perotambién es un efecto del “trabajo infantil”, ya que los niños trabajadores reciben salarios menores a los de los adultos y empeoran el desempleo al ocupar puestos de trabajo que deberían ser ocupadospor adultos. Así, pues, la “pobreza” es una se ubica en la raíz y en las ramas en el árbol del problema del trabajo infantil. elaborar un árbol de problema puede ser una buena manera de implicar a ungrupo más amplio en el proceso de análisis y decisión en torno a aspectos importantes para que el sindicato pueda trabajar a nivel de las causas y los efectos. el proceso de elaboración de un árbol deproblema implica preparar toda una serie de problemas y decidir en qué lugar del árbol debe ir cada uno. el árbol de problema también ayuda en la preparación de los objetivos. Resulta de granutilidad si la discusión es facilitada por una persona con experiencia en este tipo de método de planificación. el siguiente ejemplo es un árbol de problema que analiza el tema de las cláusulas en contra deltrabajo infantil incluidas en los acuerdos de contratación colectiva en Filipinas.

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MANUAL PARA LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS SINDICALES

ÁRBOL DE PROBLEMA: EJEMPLO

empleo de menoresSusceptible a proceso judicial

Violación de normativa laboral

Inseguridad de empleo

Sujeto a inspección gubernamental

Condiciones de trabajo no reguladas

Abuso en la política decontratación

Cláusulas sobre trabajo infantil no cubren proveedores/ subcontratación

el empleador no incluyó un programa sobre trabajo infantil Falta de capacitación de los miembros sindicales sobre...