Articulo Espa Ol
Páginas: 21 (5009 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
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$ 5 0 ,0 0
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5
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$5 0
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0
La toma de decisiones en la
industria del petróleo y el gas
La diferencia entre una buena y una mala decisión puede ser ladiferencia entre el
éxito y el fracaso, las ganancias y las pérdidas, o incluso entre la vida y la muerte.
Ellen Coopersmith
Decision Frameworks
Houston, Texas, EUA
Graham Dean
Centrica
Slough, Berkshire, Inglaterra
Jason McVean
Calgary, Alberta, Canadá
Erling Storaune
Aker Maritime, Inc.
Houston, Texas
Se agradece la colaboración en la preparación de este
artículo a Joe Fay, Austin, Texas, EUA; KentBurkholder y
Alexander Lythell, Londres, Inglaterra; Paige McCown,
Houston, Texas; Pat Parry, Centrica, Slough, Berkshire,
Inglaterra; Kenneth Ricard, Aker Maritime, Houston, Texas;
y Laurence Wickens, AEA Technology, Didcot, Oxfordshire,
Inglaterra.
Decision Tree y Peep son marcas de Schlumberger.
DPS-2000 es una marca de Aker. Excel es una marca de
Microsoft Corporation.
2
El software deanálisis de decisiones puede ayudar a quienes toman decisiones a
identificar factores que influyen en la decisión que han de tomar, y a escoger el
camino para lograr los resultados deseados.
Las decisiones en la industria del petróleo y el
gas determinan la dirección y el curso de miles
de millones de dólares cada año. La complejidad
de una decisión puede variar desde una simple
pregunta, al modo deShakespeare, (perforar o no
perforar) hasta niveles que requieren gran
detalle. Algunas de las decisiones más
extraordinarias determinan la oferta máxima por
una concesión, el mejor proceso de desarrollo
para un determinado bien, la prioridad de
perforación en el marco de opciones de
exploración de una compañía, el momento de
incrementar la capacidad operativa de una
instalación, o la decisión defirmar un contrato de
suministro a corto o largo plazo.
Si bien los problemas más simples se pueden
analizar con sólo algunos cálculos, tomar decisiones más complicadas puede tomarle a una compañía meses o años de preparación. Por ejemplo,
uno de los dilemas que enfrentan hoy en día las
compañías de exploración y producción (E&P, por
sus siglas en Inglés) es cómo desarrollar yacimientos situados enaguas profundas. A veces es
mejor el desarrollo submarino; otras veces la
solución es una estructura flotante amarrada al
lecho marino. Por lo general, las compañías
petroleras dedican de 12 a 18 meses al ciclo de
toma de decisiones—recopilar información, analizarla, y modelar el riesgo y la incertidumbre—
antes de seleccionar un sistema de producción.
Oilfield Review
Análisis de sensibilidadFactores
Influencia, %
30,000
Valor actual neto en miles de dólares
45,010
60,000
Precio del petróleo
51
31,538
59,937
Volumen de petróleo
31
36,068
57,873
Erogaciones de capital
09
42,083
54,004
Volumen de gas
05
41,776
50,956
Precio del gas
03
42,862
50,157
Costos operativos
01
43,643
46,181
> Diagrama indicativo de los factores que más influyen en una decisión. De losseis factores seleccionados para el análisis, el precio del petróleo y el volumen de petróleo poseen el rango más alto en el valor
actual neto (VAN), haciendo que el resultado sea más sensible a esos factores.
La agilización de este proceso puede aumentar
las utilidades al disminuir el tiempo necesario
para la puesta en producción.
Existen varios métodos para ayudar a quienes
toman lasdecisiones a evaluar la incertidumbre,
reducir el riesgo y escoger soluciones que se puedan llevar a la práctica.1 Entre estos métodos se
incluyen los cálculos del valor actual neto (VAN),
los análisis del flujo de fondos descontado, la
simulación de Monte Carlo, la teoría de la cartera
de inversiones, el análisis del árbol de decisiones y
la teoría de las preferencias, todos los cuales se
describieron...
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La toma de decisiones en la
industria del petróleo y el gas
La diferencia entre una buena y una mala decisión puede ser ladiferencia entre el
éxito y el fracaso, las ganancias y las pérdidas, o incluso entre la vida y la muerte.
Ellen Coopersmith
Decision Frameworks
Houston, Texas, EUA
Graham Dean
Centrica
Slough, Berkshire, Inglaterra
Jason McVean
Calgary, Alberta, Canadá
Erling Storaune
Aker Maritime, Inc.
Houston, Texas
Se agradece la colaboración en la preparación de este
artículo a Joe Fay, Austin, Texas, EUA; KentBurkholder y
Alexander Lythell, Londres, Inglaterra; Paige McCown,
Houston, Texas; Pat Parry, Centrica, Slough, Berkshire,
Inglaterra; Kenneth Ricard, Aker Maritime, Houston, Texas;
y Laurence Wickens, AEA Technology, Didcot, Oxfordshire,
Inglaterra.
Decision Tree y Peep son marcas de Schlumberger.
DPS-2000 es una marca de Aker. Excel es una marca de
Microsoft Corporation.
2
El software deanálisis de decisiones puede ayudar a quienes toman decisiones a
identificar factores que influyen en la decisión que han de tomar, y a escoger el
camino para lograr los resultados deseados.
Las decisiones en la industria del petróleo y el
gas determinan la dirección y el curso de miles
de millones de dólares cada año. La complejidad
de una decisión puede variar desde una simple
pregunta, al modo deShakespeare, (perforar o no
perforar) hasta niveles que requieren gran
detalle. Algunas de las decisiones más
extraordinarias determinan la oferta máxima por
una concesión, el mejor proceso de desarrollo
para un determinado bien, la prioridad de
perforación en el marco de opciones de
exploración de una compañía, el momento de
incrementar la capacidad operativa de una
instalación, o la decisión defirmar un contrato de
suministro a corto o largo plazo.
Si bien los problemas más simples se pueden
analizar con sólo algunos cálculos, tomar decisiones más complicadas puede tomarle a una compañía meses o años de preparación. Por ejemplo,
uno de los dilemas que enfrentan hoy en día las
compañías de exploración y producción (E&P, por
sus siglas en Inglés) es cómo desarrollar yacimientos situados enaguas profundas. A veces es
mejor el desarrollo submarino; otras veces la
solución es una estructura flotante amarrada al
lecho marino. Por lo general, las compañías
petroleras dedican de 12 a 18 meses al ciclo de
toma de decisiones—recopilar información, analizarla, y modelar el riesgo y la incertidumbre—
antes de seleccionar un sistema de producción.
Oilfield Review
Análisis de sensibilidadFactores
Influencia, %
30,000
Valor actual neto en miles de dólares
45,010
60,000
Precio del petróleo
51
31,538
59,937
Volumen de petróleo
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Erogaciones de capital
09
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Volumen de gas
05
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Precio del gas
03
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50,157
Costos operativos
01
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> Diagrama indicativo de los factores que más influyen en una decisión. De losseis factores seleccionados para el análisis, el precio del petróleo y el volumen de petróleo poseen el rango más alto en el valor
actual neto (VAN), haciendo que el resultado sea más sensible a esos factores.
La agilización de este proceso puede aumentar
las utilidades al disminuir el tiempo necesario
para la puesta en producción.
Existen varios métodos para ayudar a quienes
toman lasdecisiones a evaluar la incertidumbre,
reducir el riesgo y escoger soluciones que se puedan llevar a la práctica.1 Entre estos métodos se
incluyen los cálculos del valor actual neto (VAN),
los análisis del flujo de fondos descontado, la
simulación de Monte Carlo, la teoría de la cartera
de inversiones, el análisis del árbol de decisiones y
la teoría de las preferencias, todos los cuales se
describieron...
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