ARTICULO FIN

LA PERSONA COMO FACTOR CENTRAL DE LA GERENCIA CONTEMPORANEA
THE PERSON A FACTOR CENTRAL MANAGEMENT CONTEMPORARY
John Henry Orjuela Castellanos*, Jennifer Rojas Cárdenas**, María Isabel Sánchez Serrano***.
*Administrador de Empresas. Estudiante de Maestría en Administración. **Economista. Estudiante de Maestría en Administración. ***Médico Veterinario Zootecnista. Estudiante de Maestría enAdministración. Universidad del Tolima.

Resumen
Las organizaciones actualmente están sufriendo procesos dinámicos y cambiantes, donde los conceptos están siendo reevaluados privilegiando el papel de la persona dentro de la organización como el medio y el fin para la consecución de los objetivos. Es por esto, que este artículo hace referencia a un recuento histórico del recurso humano dentro de laorganización, las perspectivas contemporáneas de la gerencia del recurso humano dentro de la organización y la visión del empleado ante las nuevas tendencias organizacionales.
Palabras clave: perspectivas organizacionales, gerencia del recurso humano, nuevas tendencias, empleado.

Introducción
A lo largo de toda la teoría administrativa partiendo desde la administración científica hasta llegar a lacontingencial, y a la par del desarrollo socio-tecnológico de la humanidad, ha sido la persona, como aportador de la fuerza laboral o trabajo, un referente obligado de estudio y consideración para la formulación, adaptación y aceptación de dichas teorías, en otros términos, al ser la persona un miembro activo de la sociedad donde surgen las organizaciones, es de obligatoria necesidad contar conéstas para conformarlas y desarrollarlas. O como lo define el concepto de administración “es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles” (Munch, 1990).
Las variables administrativas básicas como las define Chiavenato (2006), sin discriminar su orden de importancia son: tarea, estructura, persona, ambiente, tecnología ycompetitividad, (Chiavenato, 2006), así, toda organización no importa su tipología o clasificación, gira en torno a estas variables altamente interrelacionadas y donde al afectarse o modificarse por cualquier medio una de ellas, todo el conjunto de variables sufren modificaciones.
Este artículo pretende exponer y argumentar el papel relevante que tiene la variable persona dentro de la organización y a suvez, situarlo como pilar básico y fundamental dentro de una organización.
Para llevar este objetivo a buen término, se construirá una sección de antecedentes para evidenciar el papel que ha jugado la persona a lo largo de las principales corrientes y pensamientos administrativos, hasta llegar a lo contemporáneo contrastando la visión que tiene la organización de la persona así como aquella quese tiene de parte de la persona hacia la organización.

Antecedentes del pensamiento administrativo, el papel de la persona.
Los primeros intentos de modelos administrativos surgen históricamente con la iglesia y el ejército, donde bajo conceptos de delegación, autoridad, obediencia y especialización de funciones, demostraron a las nacientes organizaciones que existía una forma de disponer losrecursos y las personas para lograr los propósitos. Teniendo en cuenta esta perspectiva e influenciados por la revolución industrial, James Mooney y Carl Clausewitz (Ortiz, 2002), presentan una concepción de trabajo como producto del cambio en el orden económico y social principalmente en Inglaterra. Fue así que con el desarrollo y crecimiento de esas organizaciones la necesidad de conceptosgerenciales y directivos fue cada vez más urgente.
Solamente hasta el albor del siglo XX se da ese paso en la consolidación y estandarización de los conceptos administrativos en cabeza del enfoque clásico de la administración que comprendían las escuelas científicas representada principalmente por F.W. Taylor en América y clásica por Henry Fayol en Europa.
Taylor, considerado como el padre de la...