ARTICULO FINAL

IMPLEMENTACION DE LA LOGISTICA INTEGRAL EN PROENFAR S.A.S. COMPAÑÍA MANUFACTURERA

INTEGRAL LOGISTIC IMPLEMENTATION IN
PROENFAR S.A.S MANUFACTURER

Hernández Martínez Sandra Milena1, Sanabria Barrera Nadia Lizeth 2
1Estudiante de Ingeniería industrial de la Institución Universitaria Los Libertadores, Colombia. milen8104qqqqqqqqqswwdasfgdksdjjh@gmail.com.
2Estudiante de Ingeniería industrial dela Institución Universitaria Los Libertadores, Colombia. nlsanabriabqqqqqqqqqswwdasfgdksdjjh@libertadores.edu.co


RESUMEN

Este artículo permite realizar la implementación del sistema de la logística integral en la empresa PROENFAR S.A.S. dedicada a la fabricación de envases plásticos, la cual presentaba problemas logísticos en cada uno de los eslabones que componen la cadena de suministro, ypor ende generaba inconformidad en los clientes. Para ello se realizó un estudio de la situación actual por la cual se encontraba la empresa y los inconvenientes que afectaban sus procesos y bajaban su nivel de competitividad; un análisis previo de los puntos de vista de diferentes autores del campo logístico y de acuerdo a ello establecer el mecanismo a emplear dentro de la compañía, situandolas áreas en las que más se reflejan las falencias, con ello se determinó un paso a paso de implementación del sistema logístico, teniendo en cuenta la incursión de herramientas tecnológicas que pueden aumentar el grado de la integración entre cada uno de las áreas de la compañía incluyendo a los clientes y proveedores; de igual manera se establecieron objetivos en cada área, en los que por medio deseguimientos y controles se lleve a cabo el cumplimiento de lo que plantea la logística Integral. Bajo esos criterios mencionados se estableció el sistema que garantiza que la organización aumente su nivel de competitividad en el mercado, mejorando cada uno de sus procesos y cumpliendo con los requerimientos del cliente.
PALABRAS CLAVES
Eslabones, Integración, Logística, nivel competitivo.ABSTRACT
This article allows the implementation of integrated logistics system in the company PROENFAR SAS dedicated to plastic containers manufacture, which has logistical problems in each of the links that make up the supply chain, and generate dissatisfaction in customers. To do a study of the current situation in which the company and the drawbacks affecting their processes and lower theircompetitiveness; a preliminary analysis of different authors views in terms of logistics and accordingly to establish the mechanism to be used within the company, placing the areas that best reflect the shortcomings, thereby determined step by step implementation of the logistical system, taking into account the incursion of technology tools that can increase the degree of integration between each ofthe areas of the company including customers and suppliers; likewise targets were set in each area, which through monitoring and controls are conducted compliance raising the Integral logistics. Under those mentioned criteria system which guarantees the organization to increase its competitiveness in the market, improving each of its processes and fulfil customer requirements.
KEYWORDS
Links,integration, logistics, competitive level and traceability
INTRODUCCION
El enfoque que se quiere dar es lograr la implementación de un sistema de logística integral en la empresa Proenfar S.A.S., la cual inicialmente se define como: “el control del flujo de materiales desde la fuente de aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta, de acuerdo con los requerimientos del cliente y condos condicionantes básicos; a) máxima rapidez en el flujo del producto y b) mínimos costes operacionales. (tejero, 2011). Para lo cual se tiene en cuenta que todo lo que ingrese (Input) no sobrepase los limites y/o la capacidad de lo que sale (output) y que se maneje un control en todo el proceso de la cadena empezando con el control del lead-time que establece “el tiempo que media desde que se...