Articulo Gerencia De Paz
Páginas: 59 (14536 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2015
Encuentro Educacional Vol. 1, No. 1.(1994), 01-28
El gerente: paradigmas y retos para
su formación
Luis Rodolfo Rojas Vera*
Doctor en Ciencias de la Información y Postgraduado Especialista en
Creación y Organización de Empresas.
Profesor Titularde la Universidad del Zulia
Resumen
El artículo examina y explica conceptos paradigmáticos sobre el gerente. Enfoca
la atención en la complejidad dela figura del gerente y la variedad de factores que
intervienen en el éxito de la misión del negocio. Indica algunas tendencias de actuación
y señala algunos retos y oportunidades para laformación futura. El artículo proporciona
una visión ampjia sobre eltrabajo genencial del futuro. El aporte es pedagógico yreflexivo
para la formación de los gerentes actuales.
Palabras claves: Gerente, líder,esquemas paradigmáticos, tendencias, oportunidades
futuras, educación.
The manager: paradigms and challenges for his
education
Abstract
This article examines and explains some paradigmatic concepts of the manager,
with especial emphasis on the complexity of the manager's role and the variety of the
factors which lead to success in the business goals. The paperindicates sometrends of
the managerialjobs showing some challengesand opportunities forfuture education.This
article provides a large view of the future managerial jobs. The contribution of the paper
ispedagogical and offers some reflections on the education of nowadays managers.
Key Words:
Manager, leader, paradigmatic schemes, trends, future opportunities,
education.
*Trabaja en los campos de lasCiencias de laComunicación yCiencias Empresariales.
Dirección: P.O. Box: 15.172 Maracaibo/ Fax: (+) 061.52 97 24
2 / Encuentro Educacional
Vol. 1, No. 1 (1994), 01 -28
Introducción
Muchas personas, aún sin darse
cuenta, están realizando actividades gerenciales en su vida. Algunas se pueden
estar preguntando, por ejemplo: ¿Qué
sentido tiene nuestra actividad gerencial?
¿ En qué se basa? ¿Estoy preparado para
desempeñar elrol de gerente? ¿Cómo
entender y comprender la acción geren
cial? ¿Cómo mejorar nuestro trabajo ge
rencial? ¿Qué observar y qué aprender
para desarrollarnos como gerentes?
¿Qué tengo y qué me falta como gerente?
¿Qué me puede llevar al éxito o al fracaso
como gerente? ¿Estoy satisfecho con lo
que hago? ¿Alcanzo mis objetivos?
¿Cómo? ¿Por qué? ¿Están satisfechas
las personas que trabajan en mientorno?
¿Cómo es el sentido de solidaridad, com
promiso o respeto en el equipo de traba
jo? ¿En qué creo? ¿Qué busco? ¿Hacia
dónde vamos? Estas son algunas de las
múltiples preguntas que se puede estar
haciendo un joven gerente que reflexiona
sobre su trabajo, o cualquier personasen-
sata que desea conocer explicaciones de
su éxito o fracaso como gerente. Este
artículo revisa y estudia conceptospara
digmáticos de la actividad gerencial y
ofrece ideas sobre las posibles tenden
cias del campo como retos para el geren
te del mañana. Tiene como objetivo ayu
dar al lector a aclarar el camino de su
actividad gerencial y contribuir a su for
mación. Está dirigido a personas que se
inician en el campo gerencial o que tie
nen poca experiencia o poca formación
en el área. La principalpretensión esayu
dar a pensar y reflexionar sobre lo que
estamos haciendo o lo que podemos ha
cer. Más que fórmulas para la actuación,
el artículo muestra paradigmas y tenden
cias que permitan descubrir oportunida
des futuras.
La primera visión: ¿qué es gerencia?
Gerencia es sinónimo de Dirección
o Management. Ello implica al menos tres
elementos: el gerente, la organización y
la acción. Hablaremos degerencia como
la acción de conducción que ejerce el
gerente sobre la organización. En un sen
tido amplio entendemos por gerencia, di
rección o management, un proceso integrador en el que específicas personas
gestionany canalizan el esfuerzo produc
tivo de una empresa u organización 1o,
parte de ella, hacia el cumplimiento de
determinadas metas u objetivos. Es con
ducir a la organización sobre el...
El gerente: paradigmas y retos para
su formación
Luis Rodolfo Rojas Vera*
Doctor en Ciencias de la Información y Postgraduado Especialista en
Creación y Organización de Empresas.
Profesor Titularde la Universidad del Zulia
Resumen
El artículo examina y explica conceptos paradigmáticos sobre el gerente. Enfoca
la atención en la complejidad dela figura del gerente y la variedad de factores que
intervienen en el éxito de la misión del negocio. Indica algunas tendencias de actuación
y señala algunos retos y oportunidades para laformación futura. El artículo proporciona
una visión ampjia sobre eltrabajo genencial del futuro. El aporte es pedagógico yreflexivo
para la formación de los gerentes actuales.
Palabras claves: Gerente, líder,esquemas paradigmáticos, tendencias, oportunidades
futuras, educación.
The manager: paradigms and challenges for his
education
Abstract
This article examines and explains some paradigmatic concepts of the manager,
with especial emphasis on the complexity of the manager's role and the variety of the
factors which lead to success in the business goals. The paperindicates sometrends of
the managerialjobs showing some challengesand opportunities forfuture education.This
article provides a large view of the future managerial jobs. The contribution of the paper
ispedagogical and offers some reflections on the education of nowadays managers.
Key Words:
Manager, leader, paradigmatic schemes, trends, future opportunities,
education.
*Trabaja en los campos de lasCiencias de laComunicación yCiencias Empresariales.
Dirección: P.O. Box: 15.172 Maracaibo/ Fax: (+) 061.52 97 24
2 / Encuentro Educacional
Vol. 1, No. 1 (1994), 01 -28
Introducción
Muchas personas, aún sin darse
cuenta, están realizando actividades gerenciales en su vida. Algunas se pueden
estar preguntando, por ejemplo: ¿Qué
sentido tiene nuestra actividad gerencial?
¿ En qué se basa? ¿Estoy preparado para
desempeñar elrol de gerente? ¿Cómo
entender y comprender la acción geren
cial? ¿Cómo mejorar nuestro trabajo ge
rencial? ¿Qué observar y qué aprender
para desarrollarnos como gerentes?
¿Qué tengo y qué me falta como gerente?
¿Qué me puede llevar al éxito o al fracaso
como gerente? ¿Estoy satisfecho con lo
que hago? ¿Alcanzo mis objetivos?
¿Cómo? ¿Por qué? ¿Están satisfechas
las personas que trabajan en mientorno?
¿Cómo es el sentido de solidaridad, com
promiso o respeto en el equipo de traba
jo? ¿En qué creo? ¿Qué busco? ¿Hacia
dónde vamos? Estas son algunas de las
múltiples preguntas que se puede estar
haciendo un joven gerente que reflexiona
sobre su trabajo, o cualquier personasen-
sata que desea conocer explicaciones de
su éxito o fracaso como gerente. Este
artículo revisa y estudia conceptospara
digmáticos de la actividad gerencial y
ofrece ideas sobre las posibles tenden
cias del campo como retos para el geren
te del mañana. Tiene como objetivo ayu
dar al lector a aclarar el camino de su
actividad gerencial y contribuir a su for
mación. Está dirigido a personas que se
inician en el campo gerencial o que tie
nen poca experiencia o poca formación
en el área. La principalpretensión esayu
dar a pensar y reflexionar sobre lo que
estamos haciendo o lo que podemos ha
cer. Más que fórmulas para la actuación,
el artículo muestra paradigmas y tenden
cias que permitan descubrir oportunida
des futuras.
La primera visión: ¿qué es gerencia?
Gerencia es sinónimo de Dirección
o Management. Ello implica al menos tres
elementos: el gerente, la organización y
la acción. Hablaremos degerencia como
la acción de conducción que ejerce el
gerente sobre la organización. En un sen
tido amplio entendemos por gerencia, di
rección o management, un proceso integrador en el que específicas personas
gestionany canalizan el esfuerzo produc
tivo de una empresa u organización 1o,
parte de ella, hacia el cumplimiento de
determinadas metas u objetivos. Es con
ducir a la organización sobre el...
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