Articulo Implementacion De La Estrategia

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Por Alfredo Arana Velasco
Presidente Ejecutivo
Grupo Empresarial Cooperativo Coomeva
Presidente COFIA
 

En el ámbito empresarial, menos del 10% de las estrategias formuladas son
ejecutadas de forma efectiva, siendo las principales razones las barreras de
conocimiento: 95% de los colaboradores no entienden la estrategia; las barreras
de presupuesto: 60% de lasorganizaciones no ligan el presupuesto con la
estrategia; las barreras de la estructura: 80% de las organizaciones no alinean la
estructura organizacional con la estrategia; las barreras ejecutivas: 85% del equipo
gerencial aplica menos de una hora al mes a la estrategia; y las barreras de
incentivos: sólo el 25% de los objetivos gerenciales están ligados a la estrategia.1
Dado lo anterior, esnecesario tomar ciertas decisiones gerenciales para que una
organización aplique una ejecución exitosa de su estrategia. Entre las decisiones
más importantes se encuentra la adopción y desarrollo de un Sistema de
Gestión Integral (SGI), que permita formular su estrategia e implantarla,
manteniendo una visión sistémica de la organización. En este proceso es
fundamental contar con una Oficina de GestiónEstratégico (OGE) ya que esta
es la encargada de liderar los procesos metodológicos de planeación, acompañar
a las diferentes unidades en la formulación y seguimiento de la estrategia, aportar
metodología y especialmente RITMO a la estrategia. Finalmente es fundamental
el desarrollo de seis aspectos del sistema de gestión para integrar la
planificación de la estrategia con la ejecución operacional;a través de:
1. Desarrollo de la estrategia.
2. Planificación de la estrategia.
3. Alineación de las unidades organizacionales y los empleados con la
estrategia (estructura organizacional).
4. Planificación de las operaciones mediante la definición de prioridades para
la gestión de los procesos y la asignación de recursos para facilitar la
estrategia.
5. El control y el aprendizaje de lasoperaciones y la estrategia.
6. La prueba y adaptación de la estrategia.
Los diferentes niveles de logro de la implementación nos revela que existen
factores claves para que unas empresas sean más exitosas que otras en la
ejecución de la estrategia aun compartiendo objetivos comunes. El liderazgo del
equipo gerencial y de las juntas directivas es el aspecto fundamental en el éxito de
la ejecución ya quede este depende que la participación sea eficiente en la
                                                             
1 Fuente: D Norton, R. Kaplan:“The Execution Premium” (2008) 

formulación de la estrategia, en generar las condiciones para el despliegue, en
lograr una alineación de los actores, es decir en el alcance de una visión
compartida por la organización. Otro importante factor es elritmo, el cual implica
que se lleven a cabo procesos sistémicos y sistemáticos de seguimiento;
sistémicos en el sentido de no perder la integralidad de la visión de la
organización y sistemático, es persistencia y la consistencia de los métodos de
seguimiento a la implementación de la estrategia. Finalmente, otro factor a tener
en cuenta es la importancia de contar con un modelo de gestión quepermita
formular y hacer seguimiento integral y balanceado a la ejecución de la estrategia
y los objetivos definidos.
Coomeva ha adelantado procesos de planeación desde siempre, pero
formalmente se inició desde 1985 con la asesoría del profesor H. Serna, de ahí en
adelante, ha sido constante y consistente el trabajo de formular la estrategia e
implantarla, siendo su última revisión y ajuste importantela del plan 2010-2015,
aprobada en septiembre de 2010. Para su desarrollo se contó con la asesoría del
Guillermo Orozco (Andinos Consultores), quienes fundamentan su metodología en
las propuestas de Kaplan y Norton. Nuestro proceso de ejecución estratégica
parte de la definición de estrategias tanto Corporativa como las Competitivas de
las unidades de negocio y empresas.
Por consiguiente en la...