Articulo " La Planificacion del Recurso Humano"

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERECTORADO ACADEMICO PROGRAMA POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.







ARTICULO SOBRE LA PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

DIAZ JOSE.
GRANADILLO LUIS.


MARACAIBO MARZO DEL 2013.LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
BREVES RESEÑAS HISTÓRICAS.
Seamos conscientes durante el desarrollo del presente epígrafe que nos enfrentamos a un dominio de una juventud extraordinaria: la mayoría de estos programas tuvieron sus inicios en la década de 1970. Sin embargo, en los últimos diez años han experimentado un auge ciertamente importante.
Es de justicia reconocer que, en unprincipio, las organizaciones instituyeron este proceso para satisfacer únicamente sus propias necesidades, como por ejemplo preparación de empleados para futuras vacantes; ignorando las necesidades de carácter individual que expresaban los empleados (MORGAN, 1987). No obstante este, llamémosle así, error inicial fue corregido con el transcurso del tiempo y en la actualidad, puede decirse que lagestión de carreras trata de satisfacer y compatibilizar necesidades tanto organizativas como individuales.
Como señala RUSSEL (GOMEZ-MEJIA, BALKIN y CARDY, 1995: 327), este cambio de orientación ha sido producto de la conjunción de dos variables: por una parte la presión competitiva que ejerce el entorno sobre el diseño de las organizaciones; y, por otra las demandas de los trabajadores referidas aoportunidades de crecimiento profesional y desarrollo de habilidades.
Esta nueva situación, en la que los trabajadores también deben asumir un rol activo y pleno de iniciativas (diseño del plan estratégico individual compatible con el plan estratégico de la organización), queda reflejada en el gráfico 1.

Gráfico 1. Fuente: Elaboración Propia.
CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN CARRERAS.
En unapartado anterior señalábamos que la gestión de carreras abarca dos fases: planificación o diseño e implantación o toma de decisiones concretas referidas a la movilidad de las personas. En este apartado nos centraremos en la primera de estas etapas.
Entre las definiciones que, referidas a la planificación de carreras, hemos sido capaces de localizar destacamos las siguientes:
* FELDMAN (NOE,HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT, 1994: 509), dejándose guiar por un proceso típico, entiende que...
"La planificación de carreras es el proceso mediante el cual los empleados:
- toman conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades.
- obtienen información sobre oportunidades de trabajo dentro de su compañía.
- identificar objetivos profesionales.
- establecen planes de acción para alcanzarestos objetivos profesionales"
* CARRELL, ELBERT y HATFIELD (1995: 471) desglosan este proceso en sus dos vertientes posibles:
- Planificación individual de la carrera: "proceso por el cual cada empleado planifica personalmente sus objetivos profesionales".
- Planificación organizacional de la carrera: "proceso por el cual la dirección planifica los objetivos profesionales para sus empleados".Lógicamente, esta concepción de la planificación de las carreras profesionales presenta la necesidad de introducir, tal y como hacen estos autores, un tercer aspecto: el de la integración de ambas perspectivas tratando de conciliar las necesidades de la organización con las necesidades de los empleados.
La planificación de recursos humanos y el análisis de puestos de trabajo conforman lo que sedenomina unos procesos básicos de gestión de recursos humanos en las organizaciones. Se caracterizan éstos por constituir la piedra angular que permite desencadenar con garantías los restantes procesos propios de recursos humanos, tal como puede observarse en el gráfico 2.

Gráfico 2. Fuente: Elaboración propia.
Esta dependencia del proceso de planificación es asumida unánimemente en el...