Articulo_Practico_9_Larry_Page_quiere_transformar_a_Google
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2015
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/01/28/google-cambios-estructura-ceo-cambios
Larry Page quiere transformar a Google
El nuevo CEO de la empresa buscará que los grupos internos operen
deforma más independiente; Page se caracteriza por ser
introvertido, evita hablar en público y detesta el horario fijo laboral.
Viernes, 28 de enero de 2011 a las 13:40
Bajo la nueva administración, losgrupos al interior
de Google no sólo operarán de forma más
independiente, también se representarán a sí
mismos ante el exterior.
El nuevo CEO del buscador propagará
el liderazgo de los subdirectores ylo
propagará por toda la empresa, dijo.
(Foto: Cortesía Fortune)
El artículo que esta semana lleva en portada la
publicación Bloomberg Businessweek no aporta
nueva información sobre Google o sudebutante
CEO Larry Page, pero presenta al nuevo Google
como una organización que se aleja del
centralismo.
Estos son los detalles:
La gente de Google también reconoce que Page no es
un director ejecutivonatural. Introvertido, evita hablar
en público y detesta tener un estricto horario diario. No
es un líder, y allí es donde entran los subdirectores en
las juntas ejecutivas semanales. Se han vueltolos
embajadores de Google ante el mundo. Page dice que
uno de sus objetivos es tomar el estilo de liderazgo que
ellos han mostrado en sus grupos de producto,
Page enfrenta el reto de mantener
propagarlopor toda la compañía, y aplicarlo a las
una visión unificadora en Google.
(Foto: Reuters)
decisiones importantes. "Nos han inspirado muchas
personas que han estado operando con más autonomía
y conuna clara autoridad en la toma de decisiones" dice.
Los departamentos de Google han operado de forma bastante independiente hasta ahora.
Por ejemplo, Marissa Mayer era la responsable de hablar en loseventos sobre búsquedas
cuando se desempeñaba en esa área. Los eventos de Android y las conferencias eran
manejados generalmente por Andy Rubin y su equipo. Chrome y ChromeOS eran
responsabilidad de...
Larry Page quiere transformar a Google
El nuevo CEO de la empresa buscará que los grupos internos operen
deforma más independiente; Page se caracteriza por ser
introvertido, evita hablar en público y detesta el horario fijo laboral.
Viernes, 28 de enero de 2011 a las 13:40
Bajo la nueva administración, losgrupos al interior
de Google no sólo operarán de forma más
independiente, también se representarán a sí
mismos ante el exterior.
El nuevo CEO del buscador propagará
el liderazgo de los subdirectores ylo
propagará por toda la empresa, dijo.
(Foto: Cortesía Fortune)
El artículo que esta semana lleva en portada la
publicación Bloomberg Businessweek no aporta
nueva información sobre Google o sudebutante
CEO Larry Page, pero presenta al nuevo Google
como una organización que se aleja del
centralismo.
Estos son los detalles:
La gente de Google también reconoce que Page no es
un director ejecutivonatural. Introvertido, evita hablar
en público y detesta tener un estricto horario diario. No
es un líder, y allí es donde entran los subdirectores en
las juntas ejecutivas semanales. Se han vueltolos
embajadores de Google ante el mundo. Page dice que
uno de sus objetivos es tomar el estilo de liderazgo que
ellos han mostrado en sus grupos de producto,
Page enfrenta el reto de mantener
propagarlopor toda la compañía, y aplicarlo a las
una visión unificadora en Google.
(Foto: Reuters)
decisiones importantes. "Nos han inspirado muchas
personas que han estado operando con más autonomía
y conuna clara autoridad en la toma de decisiones" dice.
Los departamentos de Google han operado de forma bastante independiente hasta ahora.
Por ejemplo, Marissa Mayer era la responsable de hablar en loseventos sobre búsquedas
cuando se desempeñaba en esa área. Los eventos de Android y las conferencias eran
manejados generalmente por Andy Rubin y su equipo. Chrome y ChromeOS eran
responsabilidad de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.