Articulo Semana 4 Carlos Jerez

TITULO: Planificación y gestión de paradas en maquinas papeleras Tissue
Carlos Jerez Carnet JC142718
Resumen:
El objetivo del presente artículo, es poder guiar al lector en los pasos necesarios poder realizar de forma
eficiente las paradas mensuales de maquinaria en las maquinas papeleras tissue en la planta papelera Alas
Doradas, debido a la naturaleza de las maquinas, cada 30 días deben cambiarlas vestiduras (mallas y fieltros)
es en este momento que también se planifican todos los trabajos necesarios para poder operar de forma
confiable las maquinas; El alcance de este articulo incluye únicamente las maquinas papeleras 3 y 4, estas
líneas producen papel tissue en gramajes desde 15 a 21 gramos por metro cuadrado.
La metodología a utilizar en el desarrollo de este artículo es describira detalle entre otros aspectos, la forma
como Alas Doradas estructurará la planificación, ejecución y control de todas las actividades dentro del paro
planificado de máquinas papeleras y finalmente como evaluar las actividades realizadas dentro del paro
planificado.
Palabras claves:
Parada de Maquina, Gestión de mantenimiento, gestión de activos, procesos de mantenimiento, modelo de
mantenimiento,herramientas de soporte
1. Introducción:
En la gestión de máquinas paradas, el desarrollo e implementación de un modelo real y factible para la
gestión global del mantenimiento se ha convertido en un tema de investigación y discusión fundamental para
alcanzar un buen desempeño en la gestión de mantenimiento, cuyos objetivos están alineados al
cumplimiento de los objetivos de Alas Doradas.
En lamoderna gestión del mantenimiento incluye todas aquellas actividades destinadas a determinar
objetivos y prioridades de mantenimiento, las estrategias y las responsabilidades. Todo ello facilita la
planificación, programación y control de la ejecución del mantenimiento, buscando siempre una mejora
continua y teniendo en cuenta aspectos económicos relevantes para la organización. Una adecuadagestión
del mantenimiento, teniendo en cuenta el ciclo de vida de cada activo físico, debe cumplir con los objetivos
de reducir los costos globales de la actividad productiva, asegurar el buen funcionamiento de los equipos y
sus funciones, disminuir al máximo los riesgos para las personas y los efectos negativos sobre el medio
ambiente, generando, además, procesos y actividades que soporten los objetivosmencionados. Por todo ello,
la gestión del mantenimiento se transforma en un poderoso factor de competitividad cuya importancia en el
ámbito empresarial crece día a día.
Se han hecho mucho énfasis en la planificación, programación y control de las paradas de planta, las
corporaciones no están convencidas de los resultados que obtienen en los proyectos de paradas de planta.
Es importante señalarque todo proyecto debe ir acompañado de una planificación de negocio donde la
visión, objetivos, estrategias y las expectativas de la corporación se reflejen en retorno sobre la inversión; Un
instrumento indispensable para enfrentar este desafío es la aplicación de un modelo administrativo a los
métodos tradicionales de trabajo, con la finalidad de profundizar en el desarrollo y optimización delos
mantenimientos de la empresa a posicionarse gradualmente en la elevación de la eficiencia y eficacia de la
producción.
Es por esta razón que se está dando un estudio completo que abarque un diseño de un modelo para la
administración o plan estratégico de inversión de paradas de plantas, el cual permitirá la realización de la
parada de planta, sobre la base de una metodología programática en todassus fases y de esta manera
aumentar y mejorar el control de gestión, garantizar la continuidad operativa, la disponibilidad y así facilitar los

Materia: Gestión de Mantenimiento

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procesos de análisis y toma de decisiones en las áreas de costos y confiabilidad, cabe destacar, en los
proyectos de paradas de plantas, la mayor demanda de los recursos llegan cuando una planta en parada...