ARTICULO SHAMIR 1993

THE MOTIVATIONAL EFFECTS OF
CHARISMATIC LEADERSHIP: A
SELF-CONCEPT BASED THEORY*
BOAS SHAMIR, ROBERT J. HOUSE and
MICHAEL B. ARTHUR

Propósito del Articulo
• El articulo tiene como propósito ofrecer una teoría de
motivación para lograr explicar los efectos de los lideres
carismáticos en sus seguidores.
• Complementar las teorías actuales de liderazgo carismático
con una teoría motivacional quesea capaz de explicar mejor
las relaciones entre los comportamientos y los efectos de los
lideres a sus seguidores, y representar los efectos
transformadores de los lideres carismáticos.

Carisma
• Max Weber (1992) Economía y Sociedad: “ Debe entenderse
por “carisma” la cualidad, que pasa por extraordinaria de una
personalidad, por cuya virtud se la considera en posesión de
fuerzas sobrenaturaleso sobrehumanas, o por lo menos
específicamente extra cotidianas y no asequibles a cualquier
otro, o como enviado de Dios, o como ejemplar y, en
consecuencia, como jefe, caudillo, guía o líder. “
• “El carisma vive en este mundo y, a pesar de ello, no es de este
mundo”

Líder Carismático
• Teorías de liderazgo carismático:
•
•
•
•

Apego emocional al líder por parte de los seguidores
Excitaciónemocional y motivacional en los seguidores
Mejoría en los seguidores respecto a lograr una meta dada por el líder
Mejora la autoestima, la confianza, los valores y la motivación
intrínseca de los seguidores y del líder

DIFERENCIAS:
Líder Organizacional

Lider Carismatico

Dirección a los seguidores

Mensajes visionarios e inspiradores
hacia sus seguidores

Apoyo a los seguidores

Comunicación noverbal

Comportamiendo enfocado al refuerzo Estimulacion intelectual
Muestra de confianza
Expectativas de rendimiento enfocadas
mas allá del deber

Evidencia Empírica
Investigaciones
Investigaciones
Empíricas
Empíricas
• 2 Casos de estudio
• 2 Estudios longitudinales de
observación
• Numerosos estudios de
campo
• Análisis del comportamiento
en juegos de gestión
• 3 experimentos rigurosos delaboratorio
• Análisis interpretativo de
entrevistas
• Análisis riguroso del
contenido de entrevistas
• Análisis riguroso de archivos
de información histórica.
• 4 análisis longitudinales de
los efectos del
comportamiento de lideres
en cadetes de la US Air Force
Academy

Muestras
Muestras
• Estudiantes
• Militares de combate y lideres
de no combate
• Numerosas muestras de
gerentes de niveles medio ybajo
• Lideres de clase mundial de
las naciones
• Lideres educacionales
• Lideres corporativos de alto
nivel
• Presidentes de Estados
Unidos
• Gerentes de supermercados
Holandeses
• Administradores
Educacionales en Singapur
• Presidentes de organizaciones
de rehabilitación alcohólicas
• Lideres de proyectos
informales emergentes

Resultados
Resultados
• Clasificaciones altas de
rendimiento
•Seguidores mas satisfechos y
altamente motivados
• Lideres mas eficaces
• Mejor Rendimiento
• Problemas:
• Limitaciones de espacio
• Carencia de una guía teórica
unificada

Problema
• Literatura de liderazgo carismático no proporciona una explicación del proceso por
el cual el liderazgo carismático tiene sus efectos profundos.
• No existe una explicación motivacional que proporcione explicación de comolos
lideres carismáticos pueden producir cambios en los valores, objetivos,
necesidades y aspiraciones en sus seguidores.
• CAMBIOS- Los efectos transformadores de liderazgo carismático
a.

b.
c.

Burns (1978) y Bass (1985) sugirieron que los líderes transformacionales o
carismáticos son capaces de elevar las necesidades de los seguidores de menor a
mayor nivel en la jerarquía de Maslow.
Burns(1978) afirmo que dichos dirigentes elevan sus seguidores de niveles altos de
moralidad a niveles mas principales de juicio.
House (1977), Burns (1978) y Bass (1985) propusieron que dichos lideres son
exitosos en cuanto a motivar a sus seguidores a trascender sus propios intereses por
el bien del equipo y la organización

Problema: Pero no ofrecen una explicación que pueda explicar estos efectos...