Articulo Sistemas de Control Gerencial DC

Sistemas de Control Gerencial. La Contabilidad por áreas de responsabilidad y las organizaciones descentralizadas. Precios de Transferencia.
La contabilidad en las empresas de la actualidad ya no se limita solamente a registrar operaciones, sino que proporciona los medios necesarios para analizar dicha información de forma que facilite la dirección y toma de decisiones tanto para el control degestiones pasadas como para proyecciones de resultados futuros. Entre los diferentes tipos de contabilidad que existen, está la contabilidad administrativa que tiene como objetivo el ayudar a planear, tomar decisiones y ejercer el control gerencial a través de diferentes sistemas.
Como todo buen administrador sabe, el control es una etapa esencial en la planeación ya que le permite a la empresaenfrentar los cambios, verificar que su situación real está acorde con los objetivos de la misma. La búsqueda de calidad ya no es solo una estrategia para crecer sino una necesidad para sobrevivir a un mercado que cambia constantemente como el de hoy en día. Es importante que las organizaciones comprendan que siempre hay oportunidad de mejora y que estén dispuestas a encontrar sus fallas y tomarmedidas correctivas a tiempo, esto es posible a través de los sistemas de control gerencial, los cuales no solamente ayudan a diagnosticar dichas fallas sino también a mostrar aquellas actividades, tareas y procesos positivos que generan valor a la empresa para su aprovechamiento.
Ahora, así como la calidad es importante, no es suficiente, el tiempo también lo es, los clientes actuales buscan untiempo de respuesta que satisfaga sus necesidades y que marque una diferencia con la competencia. A través del control se analizan de forma sistemática los procesos para encontrar oportunidades de mejora.
Por otra parte, los sistemas de control permiten monitorear no solamente procesos sino también el desempeño de los empleados sin interponerse en sus actividades diarias por lo que facilita ladelegación y trabajo en equipo.
Entre los tipos de control gerencial que se conocen están:1
Control y guía direccional: Ya se han realizado análisis con anterioridad que han logrado predecir los resultados y de esta forma tomar medidas correctivas antes que la actividad se lleve a cabo.
Control Selectivo: Se hace una evaluación con una muestra de una operación específica para confirmar que cumple conlas expectativas del proceso previamente establecidos y de esta forma garantizar que el proceso puede seguirse llevando a cabo con normalidad. Esto es muy común en las empresas con producción masiva.
Control después de la acción: Una vez la acción o tarea ha concluido, se evalúan los resultados y se compara con los estándares establecidos desde el principio del proceso para garantizar que no existanbrechas entre la realidad y la planificación.
Las empresas pueden utilizar todos estos tipos de control gerencial, aunque la mayoría de ellas utiliza el control después de la acción lo cual es válido e importante para confirmar que se cumplen con los objetivos del proyecto, sin embargo se corre el riesgo de no tomar acciones correctivas a tiempo tomando una posición reactiva en lugar deproactiva.
Uno de los objetivos principales del control gerencial es el de hacer un diagnóstico de la situación de la empresa para prevenir situaciones problemáticas en lugar de resolverlas a medida se desarrollan. Un ejemplo común en la vida cotidiana es ir al doctor por chequeo general antes de desarrollar los síntomas de una enfermedad.
El control también proporciona un medio de comunicación entre todaslas personas de la organización al informar los resultados de las operaciones que se realizan diariamente. Esta comunicación se vuelve crucial cuando se trata de líderes y subordinados para que estos últimos conozcan las expectativas que deben cumplir para desempeñarse satisfactoriamente a través de parámetros ya establecidos por la organización.
Otro objetivo importante que se sigue con el...