Articulo Taylorismo


EL TAYLORISMO PREVALECE
(The Taylorismo prevalecen)
Camilo Andrey Barreto Molano*
*Escuela de Ingeniería de Minas, estudiante de posgrado: Especialización en Salud Ocupacional y Prevención de Riesgos Laborales, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.

Resumen
Este articulo trata sobre el contexto en el cual se desarrolló el Taylorismo así como entender de manerageneralizada los fundamentos teóricos por los cuales se escribieron los principios de la administración científica. Este texto busca analizar de manera superficial el impacto en la estructura social colombiana debido al taylorismo. Acaso hemos evolucionado inconscientemente hacia un futuro donde se acepta que el ser humano es una herramienta diseñada con el propósito de desarrollar una tarea y darsu máximo esfuerzo por llevarla a cabo.

Palabras claves: Empresa, Incentivo, Mano de Obra, Taylorismo.



Abstract
Este articulo trata sobre el contexto en el cual se desarrolló el Taylorismo así como entender de manera generalizada los fundamentos teóricos por los cuales se escribieron los principios de la administración científica. Este texto busca analizar de manera superficialel impacto en la estructura social colombiana debido al taylorismo. Acaso hemos evolucionado inconscientemente hacia un futuro donde se acepta que el ser humano es una herramienta diseñada con el propósito de desarrollar una tarea y dar su máximo esfuerzo por llevarla a cabo.

Key words: Empresa, Incentivo, Mano de Obra, Taylorismo.


1. INTRODUCCION
Los Principios de laAdministración Científica de Frederick W. Taylor conocido como el padre de esta ciencia, en su época aporto los lineamientos que se debería implementar para incrementar la productividad, conseguir mejor rendimiento de los obreros con una mano de obra más barata. Sin embargo Taylor fue muy lineal en su propuesta y desestimo muchos factores que hoy en día son blanco de muchas críticas a su modeloadministrativo. Desde una perspectiva general una parte de las empresas que operan en Colombia tienen un sistema administrativo Taylorista donde aún no se incluyen los factores que el autor no tuvo en cuenta en el pasado, y se sigue tratando al empleado a través de esa enorme brecha jerárquica como una simple herramienta que es prescindible y fácil de reemplazar.
2. LOS PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
Toda persona que se interese en la administración científica se pregunta las tres preguntas siguientes:
Primero: ¿Cuáles son las diferencias esenciales entre los principios de la administración científica y de los sistemas comunes de administración?
Segundo: ¿Por qué se logran mejores resultados mediante la administración científica?
Tercero: ¿el problema más importantees el de conseguir un hombre de primer orden para que dirija la compañía? Y si se consigue ese hombre ¿puede confiársele sin riesgo la elección del tipo de administración?
El espíritu de inventiva de cada generación ha desarrollado en cada oficio métodos mejores y más rápidos para hacer cada elemento de trabajo. Así, puede decirse, en un sentido amplio, que los métodos que se usan en laactualidad son el resultado de una evolución que representa la supervivencia de las más adecuadas y mejores ideas aplicadas en cada oficio1.
Sin embargo en los estudios realizados por Frederick W. Taylor demuestran que para cada tarea que puede desarrollar el trabajador existen entre 50 y 100 formas de llegar al objetivo propuesto. Y de esta manera es el obrero quien decide qué camino tomar,resultando esto lo menos conveniente para la empresa, el obrero trabaja de manera que simula lo mejor que puede que está ejerciendo el trabajo con rapidez y con esmero, pero no es así ya que tienen inculcado que entre más productivos sean van a salir perdiendo y lo único que lograran será más agotamiento por el mismo salario. A este comportamiento lo llama “simulación de trabajo”2....