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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN C-1


SEMINARIO:
ALTA DIRECCIÓN

MODULO:
DIRECCIÓN ESTRATEGICA

TEMA:
MODELO DEL NEGOCIO:
EL ESLABONPERDIDO EN LA DIRECCION ESTRATEGICA


ESMERALDA




TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS 10 DE AGOSTO DEL 2013



MODELO DE NEGOCIO: EL ESLABON PERDIDO EN LA DIRECCIÓN ESTRÁTEGICA
Conforme el artículoestablecido, observamos que hoy en día las empresas se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevasregularizaciones y legislaciones, recursos de capital.
Por tal motivo es necesario tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este procesorecibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren unasupervivencia a largo plazo.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación constante si se quiere lograr el éxito en un mercado de rápido crecimiento y una duracompetencia.
Todo esto pues nos lleva a entender a profundidad el ejemplo de Isak Andic que inauguraba la primera tienda Mango en Barcelona, que después de años de trabajar con la misma estrategia,este se basó en un nuevo modelo de negocio construido sobre tres pilares nada obvios en aquella época:
1. ofrecer prendas de calidad a precio accesible, sin dejar por ello de ir a la última moda, aun público femenino, urbano, joven y moderno;
2. fabricar en países de mano de obra barata para conseguir un coste bajo y mantener así unos precios competitivos; y
3. controlar los costos operativosgracias a novedosos sistemas de la información.
Andic sin duda era un innovador, ya que este no permanecía estático en su plan de trabajo, sino todo lo contrario, por lo tanto su propuesta era...