Articulo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
I.U.T.E.P - Portuguesa

Integrantes
Chacón Any
Márquez Javier
Urriola Patricia
Sección: 548

Acarigua, Julio de 2010
Introducción

Que es administración estratégica de costo:
La administración estratégica de costos puede representar una manera tan distinta de pensar con respecto a lacontabilidad gerencial que significa un tipo de cambio de paradigma. Un cambio modesto, pero que ha significado mucho para el desarrollo de múltiples organizaciones que no terminaban de despertar ante las exigencias de un entorno complicado y congestionado por la presencia de otros paradigmas.
La administración estratégica de costos es un proceso continuo, de formulación de estrategias, comunicación deestas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores. Por ello la información contable sirve para cada etapa de este ciclo.
Por lo cual explicaremos cada uno de los distintos procesos de la definición anteriormente expuesta. En el primero la información contable es la base pararealizar el análisis financiero, el cual constituye un elemento del proceso de evaluación de estrategias alternativas. En el segundo, los informes constituyen una de las formas importantes por las cuales estas estrategias se comunican a la organización en su conjunto. En el tercero, en el desarrollo de las tácticas específicas que apoyen la estrategia en su conjunto y de su implementación, losinformes financieros confeccionados sobre la base de la información contable, son uno de los elementos que sirve de sustento a las tácticas, para lograr que se cumplan con los objetivos deseados.
En el cuarto, la evaluación del desempeño de los gerentes o de las distintas unidades de negocio habitualmente depende de la información contable.
Podríamos definir de otra forma a la A.E.C como el áreaque tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo.

Información para el control y diseño estratégico de costo:
Para la operacionalización de las estrategias, es necesario que las hagan en forma integral para lo cual las empresas previamente,requieren encontrar las respuestas a los siguientes interrogantes: 
¿Dónde estamos realmente generando valor agregado y dónde no?
¿Cómo podemos ser más proactivos hacia nuestros clientes y hacia las exigencias del mercado?
¿Realmente nuestros procesos son eficientes y contribuyen a la optimización de los recursos y se traducen en una disminución de los costos de producción?
Las respuestas a estosinterrogantes, en gran parte, las encontramos al interior de la Empresa, y tienen relación, de una u otra forma con su estructura de costos; pues, para ser competitivos, es necesario producir con costos bajos, de tal manera que nos permita tener un margen para maniobrar y estar preparados para sorpresas que surjan en el mercado.
De acuerdo con lo anterior, es importante reflexionar sobre lossiguientes puntos: 
  
¿Cuánto son los costos de las actividades que generan valor y cuántos los de las actividades que no los generan?
¿Cuál es la participación de cada uno de ellos?
¿Cómo identificar, en forma clara y precisa la relación causa/efecto de los costos?
¿Con qué criterio distribuimos los costos indirectos a los diferentes productos?
¿Cómo determinamos cuáles son los productosestrellas y cuáles son los que presentan pérdidas, pero que realmente al consolidarlos, aparentemente, todos dan utilidad? 
En las condiciones actuales, las empresas no se especializan en la producción y/o prestación de un bien o servicio en particular; por el contrario, su actividad gira en torno a lo que los clientes soliciten; lo que origina una complejidad en la determinación de los costos...