Articulo

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Gestión de activos frente a la gestión del mantenimiento
Entender la diferencia y cómo se relacionan con las prácticas para avanzar hacia la administración eficaz de la infraestructura pública
En el sector de las obras públicas, las prácticas de gestión de activos y gestión de mantenimiento se utilizan indistintamente y como sinónimos. Aunque estas prácticas tienen algunos elementosen común y son herramientas valiosas para un gerente de obras públicas, que son a la vez único. Por lo general, los organismos públicos de obras más ya tienen uno o varios sistemas de gestión de activos y algunos elementos de la gestión de mantenimiento en el lugar. ¿Cuáles son las diferencias y cómo se relacionan? ¿Puede una agencia de ser eficiente y eficaz con sólo varias prácticas de gestión deactivos disociados en su lugar?

Gestión de activos
Gestión de activos no sólo la instalación de software que realiza un seguimiento del trabajo realizado a un activo como las redes de pavimento, alcantarillado o de aguas pluviales, parques o instalaciones. Establecimiento de una base de datos de inventario electrónico de todos los activos solos carece de la capacidad para administrar losactivos de forma eficaz. A pesar de la fácil recuperación gráfica de los activos, su ubicación, y los atributos de un inventario electrónico es una capacidad muy potente, no constituye una verdadera gestión de activos. Estas características, sin embargo, pueden ser importantes componentes iniciales hacia la administración eficaz de la infraestructura.

Entonces, ¿qué es la gestión de activos?Generalmente definida, gestión de activos es un enfoque centrado estratégicamente para tomar decisiones significativas relacionadas con el desarrollo, uso, mantenimiento, reparación, rehabilitación y conservación de la infraestructura de la agencia. Uno de los objetivos es ayudar a la agencia a tomar decisiones críticas necesarias para lograr el máximo rendimiento de la inversión al extender la vidaútil de los activos de una agencia.

La gestión de activos, en términos generales, es un proceso de identificación:
• Lo que usted posee o tiene jurisdicción sobre;

• Niveles de servicio de estos activos;

• El estado de activos y

• Los activos que son fijos (o mantenerse) en primer lugar.

El tiempo de las reparaciones, el mantenimiento y la rehabilitación son fundamentales paraprolongar la vida útil de un activo y la administración de la inversión pública. El objetivo final es maximizar la vida útil de sus activos al hacer decisiones informadas sobre el mantenimiento cuidadoso, reparación y rehabilitación de la infraestructura, centrándose en los elementos que mejorarán la inversión pública y garantizar su eficacia.
Por ejemplo, los sistemas de gestión de firmes comúnmente seutilizan en los inventarios de almacenamiento de pavimento y evaluaciones de condición, contribuir a la identificación de las prioridades y las necesidades presupuestarias, según el estado actual y los niveles de servicio deseados. Esto incluye evaluar los riesgos y la planificación de las actividades de tratamiento y rehabilitación, en el momento óptimo, para prolongar la vida de los activos ypreservar la inversión pública.

Con estos sistemas, las agencias tienen la capacidad de establecer y medir calificaciones de condición, dar prioridad a la rehabilitación de activos basado en la condición, y luego desarrollar planes de trabajo basados ​​en los recursos financieros disponibles. Otro ejemplo es un sistema de alcantarillado sanitario de gestión. Estos sistemas permiten a las agenciaspara dar prioridad a los proyectos y necesidades de financiación mediante la identificación de las necesidades de reparación y mantenimiento a través de la evaluación del estado y análisis.

Gestión del mantenimiento
Al igual que con la gestión de activos, los sistemas de mantenimiento más eficaces de gestión no son aquellos que sólo utilizan programas informáticos, que rastrea los recursos...