Articulo


SISTEMA DE COMPARACIÓN DE COSTOS Y TEORÍA DE NORMA DE RESTRICCIONES PARA MATERIALES DE CONTROL DE FLUJO DE USO DE UN MODELO DE SIMULACIÓN


INTRODUCCIÓN
Actualmente, debido a la gran competenciainternacional para el comercio de offree incorporación y la globalización en general las empresas de bienes y servicios debe encontrar estrategias que proporcionan una ventaja competitiva. Entre estasestrategias, que pueden ayudar a estas empresas tener un mejor posicionamiento en el mercado, es la capacidad para hacer mejores productos con alta calidad, la producción de una amplia gama deproductos, el cumplimiento de fechas de entrega y mantener bajos costos de producción, por lo que el precio de venta de los productos hace no excederá el precio de venta del mercado.
La fabricación de lasplantas, para satisfacer algunas de estas estrategias debe ser capaz de establecer un flujo sincronizado de los materiales a través de sus procesos, para responder a la demanda del mercado de una maneraoportuna. Para Umble (1997) y Goldratt (1996), el DBR implementación del sistema de logística que parte de la teoría de restricciones (TOC) puede ayudar a sincronizar el flujo de producción en unaplanta de fabricación de una forma rápida. Mencionan que estos resultados de sincronización en la reducción de inventarios, mejora de la calidad y, especialmente, los retrasos inferiores para aumentar elnivel de servicio del cliente. Acerca de Umble la idea de que la sincronización puede obtenerse mediante la identificación y el control de las restricciones que existen en el sistema y elconocimiento básico del funcionamiento de la SCE, siempre que los siguientes supuestos:


• La eficiencia de los recursos en un sistema de fabricación bajo SCE es mejor que en el sistema bajo el sistemalogístico DBR.
• El inventario en proceso en un sistema de fabricación bajo SCE es menor que en el sistema bajo el sistema logístico DBR.
• El tiempo medio de permanencia en las partes en el sistema de...