articulo
Páginas: 18 (4338 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2015
Resumen.
Actualmente la gestión de inventarios, representa uno de los mayores retos de las organizaciones debido a que se busca la coordinación y eficacia en la administración de los materiales necesarios para las operaciones de las actividades de la empresa, buscando orientar los recursos y esfuerzos de esta para obtener más y mejores beneficios.
Para la gestión de inventarios en laFerretería ALDIA S.A. se realizo un diagnostic para identificar los puntos débiles de la organización llevando a cabo un costeo ABC en el cual se reconocieron los porcentajes de las actividades de la empresa para mejorar el modelo de inventarios. Posteriormente se implementaron indicadores de gestión para hacer una medición de la situación de la empresa antes y después del proceso de sensibilizaciónde los empleados. Finalmente sabiendo que el área de inventarios era una de las que presentaba mayores problemas, fue necesario recomendar la implementación de un modelo de inventarios que permitiera definir las cantidades y periodicidad de los pedidos a proveedores teniendo en cuenta variables de costos y tiempos de entrega basándose en la demanda histórica, todo esto para hacer un mejoramientocontinuo de la empresa.
Palabras clave. Costeo ABC, Indicadores de Gestión, Modelo de inventarios.
Abstract
Currently inventory management represents one of the biggest challenges for organizations, due to the coordination and effectiveness in the administration of the materials necessary for the operations of the company's business, all this seeking to direct resources and efforts to get moreand better benefits.
For inventory management in ironmongery ALDIA S.A a diagnosis was conducted to identify the weak points of the organization carrying out an ABC costing system in which the percentages of the activities of the company were recognized for improving inventory model. Later management indicators were implemented to make a measurement of the status of the company before and afterthe process of employee awareness. Finally knowing that the inventory area was the one which had major problems, it was necessary to recommend the implementation of an inventory model allowing defining the amounts and timing of orders to supplier’s, taking into account costs and delivery times based on historical demand, all for continuous improvement of the company.
Keywords. ABC costing,management indicators, inventory model.
I. INTRODUCCION
E l análisis de la productividad y competitividad en las empresas es importante debido a que este permite hacer una evaluación acerca de la situación actual de la empresa para determinar falencias y fortalezas en el desarrollo de estrategias haciendo énfasis en la planeación, diseño, implementación y control que hace posible el crecimientoempresarial de las organizaciones.
El articulo presenta la relación entre la cantidad producida y los insumos utilizados para los servicios ofrecidos por el centro de estética Amanda Barajas Spa utilizando el método para medir la productividad de David Summath presentando beneficios tales como una evaluación del desempeño de la eficiencia empresarial, planeación, diseño de estrategias y objetivospara el futuro de la empresa entre otros.
El centro de estética Amanda Barajas Spa es un establecimiento que se encarga de brindar bienestar, salud y belleza por medios de tratamientos faciales y corporales, utilizando equipos de última tecnología; esta se encuentra ubicada en el sector de Cabecera perteneciente al área metropolitana de Bucaramanga.
II. planteamiento del modelo
A. Medición.Para esta etapa se desarrollaron los siguientes pasos
1) Análisis de ventas, costos y ganancias.
Se recolectaron los datos concernientes al costo de mano de obra directa, materias primas y costos indirectos de fabricación pertenecientes a los meses de Mayo, Junio y Julio del 2015 pues estos son los más recientes.
Figura 1. Ventas de la empresa.
2) Familiarización con los productos,...
Resumen.
Actualmente la gestión de inventarios, representa uno de los mayores retos de las organizaciones debido a que se busca la coordinación y eficacia en la administración de los materiales necesarios para las operaciones de las actividades de la empresa, buscando orientar los recursos y esfuerzos de esta para obtener más y mejores beneficios.
Para la gestión de inventarios en laFerretería ALDIA S.A. se realizo un diagnostic para identificar los puntos débiles de la organización llevando a cabo un costeo ABC en el cual se reconocieron los porcentajes de las actividades de la empresa para mejorar el modelo de inventarios. Posteriormente se implementaron indicadores de gestión para hacer una medición de la situación de la empresa antes y después del proceso de sensibilizaciónde los empleados. Finalmente sabiendo que el área de inventarios era una de las que presentaba mayores problemas, fue necesario recomendar la implementación de un modelo de inventarios que permitiera definir las cantidades y periodicidad de los pedidos a proveedores teniendo en cuenta variables de costos y tiempos de entrega basándose en la demanda histórica, todo esto para hacer un mejoramientocontinuo de la empresa.
Palabras clave. Costeo ABC, Indicadores de Gestión, Modelo de inventarios.
Abstract
Currently inventory management represents one of the biggest challenges for organizations, due to the coordination and effectiveness in the administration of the materials necessary for the operations of the company's business, all this seeking to direct resources and efforts to get moreand better benefits.
For inventory management in ironmongery ALDIA S.A a diagnosis was conducted to identify the weak points of the organization carrying out an ABC costing system in which the percentages of the activities of the company were recognized for improving inventory model. Later management indicators were implemented to make a measurement of the status of the company before and afterthe process of employee awareness. Finally knowing that the inventory area was the one which had major problems, it was necessary to recommend the implementation of an inventory model allowing defining the amounts and timing of orders to supplier’s, taking into account costs and delivery times based on historical demand, all for continuous improvement of the company.
Keywords. ABC costing,management indicators, inventory model.
I. INTRODUCCION
E l análisis de la productividad y competitividad en las empresas es importante debido a que este permite hacer una evaluación acerca de la situación actual de la empresa para determinar falencias y fortalezas en el desarrollo de estrategias haciendo énfasis en la planeación, diseño, implementación y control que hace posible el crecimientoempresarial de las organizaciones.
El articulo presenta la relación entre la cantidad producida y los insumos utilizados para los servicios ofrecidos por el centro de estética Amanda Barajas Spa utilizando el método para medir la productividad de David Summath presentando beneficios tales como una evaluación del desempeño de la eficiencia empresarial, planeación, diseño de estrategias y objetivospara el futuro de la empresa entre otros.
El centro de estética Amanda Barajas Spa es un establecimiento que se encarga de brindar bienestar, salud y belleza por medios de tratamientos faciales y corporales, utilizando equipos de última tecnología; esta se encuentra ubicada en el sector de Cabecera perteneciente al área metropolitana de Bucaramanga.
II. planteamiento del modelo
A. Medición.Para esta etapa se desarrollaron los siguientes pasos
1) Análisis de ventas, costos y ganancias.
Se recolectaron los datos concernientes al costo de mano de obra directa, materias primas y costos indirectos de fabricación pertenecientes a los meses de Mayo, Junio y Julio del 2015 pues estos son los más recientes.
Figura 1. Ventas de la empresa.
2) Familiarización con los productos,...
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