Articulo
Páginas: 2 (366 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
En el proceso de reflexión estratégica que está llevando a cabo la Empresa XX. S.A., se cuenta entre otras, con la siguiente información, relativa a laevolución en el mercado de sus diferentes productos:
Producto “A”:
Esta línea de producto es la más antigua de la empresa. Lleva 15 años en el mercado, consiguiendo en el último año una facturación de5 Meuros. El mercado se halla estancado, observándose en los dos últimos años un crecimiento “vegetativo” de un 1%. La Empresa XX tiene una cuota de mercado del 20%, siendo su principal competidoruna empresa con una cuota de mercado del 12%.
Producto “B”:
Se puede decir que este producto es el “niño mimado” de los técnicos de la Organización. Hace dos años que la empresa decidió lanzarse aeste mercado, realizando un gran esfuerzo inversor, tanto en aspectos tecnológicos como comerciales. La realidad, sin embargo, ofrece una participación de mercado en torno al 3%, ostentando elliderazgo del mismo una firma multinacional con una participación del 25%. Las previsiones de mercado apuntan a que las ventas de este producto seguirán creciendo a un ritmo estimado del 15% aproximadamente.La facturación de XX S.A. en el último ejercicio alcanzó la cifra de 0,7 Meuros.
Producto “C”:
Esta línea de producto ha pasado “sin pena ni gloria”. Se inició la actividad hace unos 5 años,alcanzándose una facturación máxima, hace dos años, de 1 Meuros. La situación del mercado es de un claro estancamiento, estimándose su crecimiento anual en torno al 0,5%. La participación relativa demercado de XX S.A. con este producto es 0,15.
Producto “D”:
A juicio de la Dirección de XX S.A., éste es el producto “estrella”. Sus ventas han supuesto el último año la cifra de 3 Meuros,alcanzando una participación de mercado del 12%. El competidor más “cercano” ostenta una cuota de 10%. Se prevé un crecimiento continuado del mercado en torno al 20% anual para los próximos tres o...
En el proceso de reflexión estratégica que está llevando a cabo la Empresa XX. S.A., se cuenta entre otras, con la siguiente información, relativa a laevolución en el mercado de sus diferentes productos:
Producto “A”:
Esta línea de producto es la más antigua de la empresa. Lleva 15 años en el mercado, consiguiendo en el último año una facturación de5 Meuros. El mercado se halla estancado, observándose en los dos últimos años un crecimiento “vegetativo” de un 1%. La Empresa XX tiene una cuota de mercado del 20%, siendo su principal competidoruna empresa con una cuota de mercado del 12%.
Producto “B”:
Se puede decir que este producto es el “niño mimado” de los técnicos de la Organización. Hace dos años que la empresa decidió lanzarse aeste mercado, realizando un gran esfuerzo inversor, tanto en aspectos tecnológicos como comerciales. La realidad, sin embargo, ofrece una participación de mercado en torno al 3%, ostentando elliderazgo del mismo una firma multinacional con una participación del 25%. Las previsiones de mercado apuntan a que las ventas de este producto seguirán creciendo a un ritmo estimado del 15% aproximadamente.La facturación de XX S.A. en el último ejercicio alcanzó la cifra de 0,7 Meuros.
Producto “C”:
Esta línea de producto ha pasado “sin pena ni gloria”. Se inició la actividad hace unos 5 años,alcanzándose una facturación máxima, hace dos años, de 1 Meuros. La situación del mercado es de un claro estancamiento, estimándose su crecimiento anual en torno al 0,5%. La participación relativa demercado de XX S.A. con este producto es 0,15.
Producto “D”:
A juicio de la Dirección de XX S.A., éste es el producto “estrella”. Sus ventas han supuesto el último año la cifra de 3 Meuros,alcanzando una participación de mercado del 12%. El competidor más “cercano” ostenta una cuota de 10%. Se prevé un crecimiento continuado del mercado en torno al 20% anual para los próximos tres o...
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