Articulo6

Clima Organizacional:
Hacia un Nuevo Modelo*
GUILLERMO ERNESTO GARCÍA VILLAMIZAR

EL AUTOR
Magíster en Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, México, y
la Universidad Autónoma de Bucaramanga. Especialista en Docencia Universitaria de la Universidad
Santo Tomás y Profesional en Gestión Empresarial
de la Universidad Industrial de Santander. Docente
de laFacultad de Administración de Empresas de la
Universidad Pontificia Bolivariana, seccional
Bucaramanga. Director del grupo de investigación
Clima Organizacional y Gestión Humana. Ponente
en el IV Encuentro de Investigación y Docencia,
Unicauca, Popayán 2.006; II Congreso Internacional
de Investigadores, Unal, Manizales 2.007 y Encuentro Internacional en Administración 2.007, Univalle,
Cali. Email:ggarcia@upbbga.edu.co

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Este documento està basado en algunos avances de iniciativas acadèmicas que
desarrolla el autor en el marco de las actividades de investigación del grupo “Clima
Organizacional y Gestión Humana” de la Unversidad Pontificia Bolivariana seccional
Bucaramanga Colombia

CLIMA ORGANIZACIONAL: HACIA

PORIK AN

UN

NUEVO MODELO *

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RESUMEN
Pretender medir el climade una organización aceptando que la percepción del medio se basa en elementos comunes a todos los individuos,
pueda llevar a una visión equivocada de la realidad institucional, lo cual
en el caso de pensarse en mejoras a esta situación, quizá lleve a enfocarse en aspectos que a lo mejor no son lo importantes que parecieran ser.
De ahí, que medir el clima organizacional lo más objetivamenteposible,
signifique estudiar a fondo la organización con el propósito de descubrir
los rasgos propios de la misma, haciendo que las personas que la integran ayuden a definir, de manera no consciente, la variables que intervienen en la visión particular del mundo laboral. La anterior premisa ha
sido la base para buscar un modelo en el cual y mediante un primer
instrumento, denominado test depertinencia, las personas ayuden a
definir las variables a medir, y con el segundo instrumento se lleve a
cabo la medición del clima basado en las variables encontradas.

PALABRAS

CLAVES: organizaciones, Nasa, Avalancha, Cosmovisión, comunidad, Cabildo, Resguardo, cultura y asociación.

ABSTRACT
Intending to measure the atmosphere of an organization, accepting
that the perception of the environment is basedon elements common to
all the individuals, may lead to a wrong vision of the institutional reality,
which in case of thinking about improvements to this situation, could
lead to focus on aspects that might not be as important as they seem to
be. Therefore, measuring the organizational atmosphere as objectively
as possible means to study the organization deeply, in order to find out
the ownfeatures, making the people who form it help to define, in an
unaware way, the variables that intervene in the particular vision of the
work world. The previous premise has been the base to look for a model
in which people help to define the variables to measure by means of a
first instrument, called relevancy test. By means of the second test, the
atmosphere measurement is carried out, based on thevariables found.

KEYWORDS: organizational environment, model, relevancy test.
ORIGINAL RECIBIDO: 13-X-07

ACEPTADO: 26-XI-07

GUILLERMO ERNESTO GARCÍA VILLAMIZAR

PORIK AN
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CONSIDERACIONES INICIALES
El clima organizacional de cualquier institución es muy propio de dicha organización no solo por las características de la misma, sino por las percepciones que
cada individuo tiene del medioambiente de trabajo en el cual se desempeña,
percepciones que están influidas a su vez por los aspectos culturales propios de
cada persona. Bajo esta premisa es dable afirmar que no es posible encontrar
dos instituciones que tengan el mismo clima organizacional, y que dicho clima
refleja la interacción entre las características personales de cada individuo y las
propias de su organización. Esta...