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ARTICULOS: SALARIO MENTAL

Talentos buscan salario mental

Publicado en: Publimetro 30 de Julio del 2010

Más que dinero, los trabajadores solicitan horarios flexibles y desarrollo profesional. Es una estrategia para retener a los mejores empleados
Existe una nueva estrategia para retener a los empleados con talento: el “salario mental”, un esquema que, másallá del dinero, le permite a las personas gozar de flexibilidad de horarios, oportunidades de desarrollo profesional y trabajo en empresas con prácticas de responsabilidad social.

César Montúfar, director de Desarrollo de Negocios de la consultora Kelly Services, explicó que esta modalidad reporta importantes resultados para las compañías que buscan retener al personal con las mejorescapacidades.

Ello cobra relevancia, ante la advertencia de que este año aumentará la “fuga de cerebros” en las corporaciones, debido al reacomodo de talentos que trajo consigo la recesión de 2009 y el inicio de la recuperación económica, como señaló la firma Hay Group.

“El reto es retener a los empleados que dan valor a las operaciones de las compañías, ya que sustituir a un trabajador que acepta unpuesto en otra empresa puede costar entre 50 y 150% del salario anual”, indicó esta última consultoría, a través del portal cnnexpansion.com.

Puntos Clave:

• 58% de los mexicanos prefiere la tranquilidad laboral y las oportunidades de crecimiento, antes que un mejor salario, reporto Monster.com.mx.

• 70% de los profesionistas considera que trabajará un promedio de cinco años en una mismaempresa, señaló Right Management.

• 10% de las empresas del país cuenta con programas de motivación y retención de talentos, señaló la firma Adecco.

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Retén a tu personal con ‘salario mental’
Es importante que los CEO sepan cómo evitar que se vayan los mejores elementos de su empresa; el desarrollo profesional y la responsabilidad social sonfundamentales para tus colaboradores.
Publicado: Martes, 27 de julio de 2010 a las 06:00 CNN Expansión.
Por: Orquídea Soto

Si eres un CEO con sed de talento, te tenemos una noticia buena y una mala.
La buena: retener a los empleados que agregan valor a la operación te evitará costos, ya que sustituir a un trabajador que acepta un puesto en otra empresa puede costarte entre 50 y 150%del salario anual.
La mala: este año se incrementará la posibilidad de ‘fuga de cerebros' en las corporaciones, considera la empresa de consultoría en recursos humanos Hay Group.
En países como Francia, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos, seis de cada 10 empleados iniciaron el año buscando empleo. Para Cristina Chávez, consultora de Hay Group, México seguirá la misma tendencia.
Por eso, hoy tomafuerza el llamado ‘salario mental', que genera una propuesta de valor para el empleado que va más allá del aspecto económico, explica Rafael Sosa Becerra, profesor de Dirección de Personal del IPADE.
Además, ‘el talento' busca empresas con prácticas de responsabilidad social, flexibilidad en horarios y, sobre todo, desarrollo profesional a largo plazo, dice César Montúfar, director de Desarrollo deNegocios de la consultora Kelly Services.
Analizar por separado los intereses y las ventajas del talento (tanto al retener, como al seleccionar nuevos empleados) es fundamental.
Los que están entre 30 y 45 años tienen potencial de liderazgo y quieren estabilidad; los más jóvenes de entre 18 y 29 años, ofrecen flexibilidad en responsabilidades, así como en lugares de trabajo, y quierendesarrollo a largo plazo y una empresa con valores, explica Illeana Villanueva, directora de Consulting Services de PricewaterhouseCoopers (PWC) México.

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