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UNIDAD 3: PRESUPUESTO OPERATIVO
Se presupuestan aquellas partidas que conforman o influencian directamente a las utilidades de la compañía, especialmente la utilidad de operación.
La planeaciónconsiste establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzar esas metas.
Los presupuestos muestran la manera en que se utilizarán los recursos para poner en práctica la estrategia.

• 3.1CONCEPTO Y TIPOS DE PLANEACION
PRESUPUESTO
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para unperiodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Planes estrátegicos son a largo plazo y su presupuesto. también es a largpo plazo Planes oparativos son a cortoplazo y su presupuesto también es corto plazo.
• 3.1.1 TIPOS DE PLANES
1. Planeación personalizada.
2. Planeación operativa.
3. Planeación estratégica.
.4. Planeación sistémica.
5. Planeaciónpara el “mejoramiento de la calidad de vida”.
6. Planeación táctica.
7. Planeación ecológica.
8. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)
9. Planeación polarizada.10. Planeación normativa.
11. Planeación prospectiva.


• 3.2 VENTAJAS Y LIMITACIONES
VENTAJAS
-Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.-Propicia la definición de una estructura adecuada.
-Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles en la organización.
-Obliga a realizar un análisisperiódico.
LIMITACIONES
-Esta basado en estimaciones.
-Debe ser adaptado constantemente a los cambios importancia.
-Su ejecución no es automática.
-Es un instrumento que no debe sustituir a laadministración.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS
ORGANIZACIÓN DE LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO
Un comite de presupuestos, constituido por varios miembros de la alta gerencia, puede vijilar la...