Articulos

29 | 05 | 2015
Metodología para encaminar el negocio: IBP y S&OP
Por Iván Solís Rivera
Los modelos empresariales contemplan la alineación de áreas con un objetivo en común; el crecimiento delnegocio.
De acuerdo con la empresa especializada Oracle, el modelo integrated business planning (IBP) es un proceso formal dirigido por la alta dirección con el cual se evalúan y revisan  las proyeccionespara la demanda, los suministros, la administración de productos, las iniciativas estratégicas y los planes financieros resultantes.
Es por lo anterior que uno de los objetivos principales delproceso es generar consenso sobre un plan operativo y financiero único, lo cual se traduce la implementación de sistemas y modelos para aumentar la rentabilidad del negocio.
Importancia del IBP en losnegocios
Para entender el rol que juega el modelo de S&OP en las organizaciones, Sergio Macías, Supply Chain Management Solutions Specialist de Oracle considera que el modelo integrated businessplanning (IBP) direcciona el negocio, busca alinear las diferentes áreas de la empresa; es comparable con la brújula y el mapa.
De acuerdo con el ejecutivo, un modelo tradicional IBP implica la realizaciónde forma manual y en ocasiones no se incluye las metas en la parte financiera; generalmente no se habla de pronóstico de ventas y de restricciones operativas, considera.
“Muchas veces el temafinanciero no está tan alineado o involucrado. Son números que marcan el éxito del negocio y al incluir este proceso moderno, se puede alcanzar. En un sistema vanguardista e innovador se involucran diversasáreas, tales como: comercial, marketing, operativa, supply chain; cada una éstas tiene requerimientos que generalmente se cubren con cierto tipo de sistemas, la propuesta de Oracle es poder dar unasolución a cada uno de ellos que es de una forma integrada”, asegura Macías.
Con esta propuesta, se pueden agilizar los procesos y que la información fluya mejor. Son soluciones específicas para...