Artoculacion en la mancomunidad norte

INDICE

PRIMERA PARTE GENERALIDADES 1
1.- COMENTARIO 1
2.- ANTECEDENTES HISTORICOS DE LAS MANCOMUNIDADES 2
3.- ANTECEDENTES DE LA MANCOMUNIDAD CHUQUISACA NORTE 3
a) Generalidades 3
b) Misión 3
c) Visión 4
d) Objetivos 4
e) Ubicación geográfica 5
f) Origen Cultural 5
g) Organización 6
h) Demografía 6
4.- CONTEXTO 6
5.- FUNDAMENTO LEGAL 7
6.- ANTECEDENTES MANCOMUNADOS8
a) Antecedentes Organizacionales 8
Otros datos de interés 8
b) Definiciones de Mancomunidad 9

SEGUNDA PARTE 11
INSTITUCIONES RELACIONADAS CON LA MANCOMUNIDAD 11
1.- Prefectura Departamental 11
2.- Organizaciones sociales funcionales y organizaciones de base 12
3.- Municipalidades 13
4.- Educación SEDUCA 13
5.- Salud.- SEDES 13
6.- Instituciones privadas; ONG’s yFundaciones 13
7.- Proyecto Sucre Ciudad Universitaria 15
8.- Asociaciones de productores 15
9.- Universidad de San Francisco Xavier 16
10.- Amdech 16
11.- Contraloría Departamental 17
12.- Cambio Rural 17
Un breve análisis de las debilidades de la mancomunidad 18

TERCERA PARTE 20
PROPUESTA ORGANIZACIONAL Y DE ARTICULACION 20
INTERINSTITUCIONAL 20
1.- CON LA PREFECTURA DEPARTAMENTAL21
2.- CON LAS ORGANIZACIONES SOCIALES 22
3.- CON LAS MUNICIPALIDADES 22
4.- CON LOS COOPERANTES 22
5.- CON EL PROYECTO SUCRE CIUDAD UNIVERSITARIA 23
6.- CON LA UNIVERSIDAD 23
7.- CON AMDECH 23
8.- CON LA CONTRALORIA DEPARTAMENTAL 23
9.- CON EL TURISMO 24
10.- Recomendaciones para el Directorio 24
11.- ARTICULACION CON SECTORES 26
Mesa de Turismo 26
Mesa de Caminos 27Mesa Agropecuaria 27
Mesa de Salud 27
Mesa de educación 28
12.- PLAN ESTRATEGICO 28
1.- Objetivo General 28
2.- Áreas de actividad 28
Área institucional 28
Área Económica 28
Área social 28
3.- Políticas por área de actividad 29
3.1 Políticas institucionales.- Área Institucional 29
3.2 Políticas económicas.- Área Económica 30

PRIMERA PARTE GENERALIDADES

1.- COMENTARIOEn el marco del trabajo encomendado en la Mancomunidad Chuquisaca Norte, hemos realizado nuestro trabajo en estrecha coordinación y participación de la Dirección Ejecutiva de la Mancomunidad, habiendo procedido con un análisis primeramente de la Mancomunidad en nivel Administrativo ( Dirección Ejecutiva) y el nivel Ejecutivo ( Directorio ) como de las asambleas ordinarias, trabajo realizadoen nuestro desenvolvimiento rutinario de oficina, como en las momentos de reuniones de Directorio y reuniones de las Asambleas.
Hemos mantenido entrevistas con las instituciones y actores que realizan su trabajo inherente a las Mancomunidades y a la labor municipal.
Por razones presupuestarias internas, no se llevaron a cabo reuniones que implicaban un gasto para la Mancomunidad, un aspectoque sin embargo no incide mucho en los documentos finales del trabajo.

Va a significar una labor de mucha voluntad y esfuerzo pero necesario, precisando de un empeño pleno de concertación. Se trata de seducir a los diferentes actores externos,.. interesarlos e involucrarlos y para los asociados de la Mancomunidad, los municipios, y el resto de la sociedad Mancomunitaria, establecer o definirun tema común que interese, que involucre , que gane confianza y credibilidad ( autoridades municipales, prefecturales, financiadores cooperantes y otros) , que sea productivo, que genere sinergia y concentración de esfuerzos como lo significa, por ejemplo, en este momento el proyecto Mancomunado de la producción e industrialización de la Sábila, que se constituye en el único ProyectoMancomunado que reúne grandes expectativas, y consideramos que planteándolo como un punto central significaría el gran tema articulador para la región por los resultados esperados en su desarrollo.
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¿Qué es la articulación?, ¿se limita a la coordinación con otras organizaciones o se trata de su inscripción en un registro simbólico? La articulación puede definirse como la posibilidad de...