Arturo Calle

Conclusiones: dofa

Origeninterno | fortalezas• Mattel ha desarrollado estrategias de mercadotecnia acertadas.

• En 1968 nació Hot wheels que a mediano plazo llegó a 41 millones de niños.

•Los productos de Mattel son distribuidos en tiendas de autoservicio que representan la cadena de comercialización más importante para los fabricantes de juguetes.

• Mattel es uno de los líderes delmercado por la variedad en su oferta y por el reconocimiento de los consumidores.

• Desarrolla estrategias en los canales de distribución a través de demostradoras que logran que las niñasinteractúen con el producto.

• Cuenta con la muñeca Miracle Baby, que comparada con Baby Sophie de Hasbro, es mejor por que cuenta con un mayor numero de accesorios, y se distingue de las demás porque lasmanos y los pies son flexibles  | debilidades• La empresa Famosa, le retiró la licencia a Mattel de la marca Nenuco y se la otorgó a su principal competencia de ésta, que es Hasbro. Esto dio comoresultado que Mattel tuviera perdidas millonarias en sus ventas

• Debido a la poca diferenciación de las muñecas maternales entre los fabricantes competidores, se realizan costosas campañaspublicitarias.

• Durante la década de 1990 se incrementó la entrada de muñecas maternales de fabricación china y brasileña, tanto de importación como de manera ilegal, creándose una competencia desventajosa.|
Origen externo | oportunidades• Al obtener la licencia de la marca Nenuco logra posicionarla como líder.

• A partir de 1975 compra: Corolle, S.A., Toys Ltda., Aviva Sports Inc. YMetaframe.

• Adquisición de derechos y licencias, la más importante Nenuco | amenazas• La marca Little Mommy, al estar en ingles, las niñas la reconocen pero no recuerdan el nombre.

• Mattel no tienedemostradoras exclusivas para Little Mommy.

• Mattel pueda perder sus clientes por renovación de la marca hasbro,su principal competencia |
Mapa de posicionamiento frente a los competidores...